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管静波
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第一模块：创新营业厅管理理念与管理者角色认知——你可以做的更好！ 第一节：营业厅管理理念解读 第二节：营业厅管理人员新定位 第三节：营业厅管理人员胜任能力分析 第四
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第一部分：认清市场：加强忠诚度 1、 中国移动未来市场销售的竞争优势 2、中国移动代理商合作的优越性与未来发展 3、代理商的利润、附加价值与长远利益 4、中国移动的
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7、课程大纲： 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 讨论1：班组长管理常见误区自审 “老母鸡效应” “事必躬亲” ᠕
田敬国
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第一模块：区域基础认知—成为优秀的区域经理 第一节 区域经理自我认知剖析 我有什么 训练有素的人员 品质优良的
张睿
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培训内容概述 培训共分为三个方面： 转型厅认知与解读 客户导向营销策略 高效管理效能经营 第一部分 转型厅认知与解读 本模块从新型营业厅的认知开始，张老师详细讲解了
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