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王瑾秀
企业如何
选人
、育人、用人、留人
非人力管理
课程导入:由富士康跳楼事件想到的——仅仅是人力资源经理的问题吗? 一、
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——众里寻他千百度 1、管理者
选人
之“道” 【案例】: 面试的三个问题 诸葛亮七条识人的途
刘珈宇
九型人格在企业识人、
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、用人中的应用
国学文化
学历不代表能力、能力不代表效率、个人价值观与组织目标的高度统一才是企业
选人
用人留人的真正参考……
崔自三
经销商如何
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、用人、留人?
经销商管理
《经销商如何
选人
、用人、留人?》 主讲:崔自三 破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌 培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励 课程简介 比尔.盖茨曾经说过:“
石定坤
九型人格与
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《九型人格与
选人
用人》 ——企业因才施用的秘密 石淼讲解 开篇序言——老板
选人
、用人的困惑 一、 企业
选人
的困惑: 1、 我们招聘时重点看什么?学历、经验、年龄、
高家峰
企业
选人
如何不走眼-笔迹分析在招聘领域的
招聘面试
第一部分 “单位频频招聘、员工频频跳槽”的原因剖析 1、文凭的含金量。 2、简历的水分。 3、“成功案例”的真假。 4、不是求职者太会伪装,是HR看走了眼。 第二部
何新云
H-06 基于素质模型的行为面试技术____
选人
永远是你最重要的事
招聘面试
1. 面试前的准备工作 Ø 课程开场:互动,你目前处于面试境界的哪个层面 Ÿ 你是如何理解招聘与面试的 Ø 了解招聘与选拔工作的四S理论:标准、寻找、筛选、巩固
孟森
企业如何
选人
、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分
选人
一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方
庄伟
卓越招聘与甄
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招聘面试
卓越招聘与甄
选人
才 课程背景: 本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法——目标选材,藉由结构式面谈问题的设计,摆脱面谈
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