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卓有成效讲师课程
赵中翔
卓有成效
招标人进阶
招投标
课程大纲: 一、何为
卓有成效
二、何为
卓有成效
的招标人 1. 投标人分类 2.
卓有成效
招标人的判定标准 1)对招投标清晰的认知 2)操作熟练 3)技能卓越,采购
顾海铭
卓有成效
的管理者 ----中高层管理者能力提升(一)(二)
领导力
中层管理
企业文化
本课程通过深入浅出的讲解,帮助学员消除生涯瓶颈、企业转型升级所带来的困惑和焦虑,并以多种形式的研讨、互动及案例剖析等促动技术,促进学员深入思考和感悟,提请学员觉察,
陈光军
现代管理之道 ——
卓有成效
的管理技能与方法
管理技能与方法,现代管理,经营之道
课程大纲】 一、几个小故事 二、 为什么要谈管理 三、 管理时间 四、重视贡献 五、用人所长 1、长处和短处学会
卓有成效
的管理他们实现绩效与成果 2.如何发挥下属
刘英
组织沟通管理-
卓有成效
的沟通
沟通技巧
领导力
团队管理
课程大纲(2天) 这不是一堂纯粹浅层面单一性的沟通技巧课,而是一堂全方位专业深度解析沟通本质,因果沟通与个人、外界、组织文化与变革、有效管理四大层面互动关系的系统
徐德明
《
卓有成效
的目标管理与工作计划》
中层管理
团队管理
团队建设
战略管理
项目管理
【课程大纲】 一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题 二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管
刘芳
卓有成效
的时间管理
时间管理
【课程大纲】 第一模块 时间管理的内涵 · 讨论:时间为何悄悄溜走 · 时间管理定义及必要性; · 时间的四种特性 · 时间管理的本质 · 时间管理发展与演变 ·
王占军
《
卓有成效
的执行》
执行力
中层管理
第一部分:执行力的概念和作用。 课程目标:了解执行的现状,掌握执行的概念,理解执行力的重要性。 1. 中国的执行力状况; 2. 中外名家对执行的诠释; 3. 执行
李来志
卓有成效
的管理者
人力资源
领导力
执行力
战略管理
团队建设
理论结合实际,道出管理真谛 结合企业特点进行深度剖析, 给企业注入自我发展的动力 看我是如何将一个合资企业打造成一个富有活力的团队的 课程涉及到具体的案例以及自己
王涌涌
选择成功 —
卓有成效
地做事
军事专家
军队转业干部适应新常态的角色转换。 进阶 课程 培训主旨 主要内容 一 认知 系统的思想 方法的力量 l 任何事,都有共同的规律。 l 受制约,只因自己的思维。 l
曹际鹏
《
卓有成效
的管理者——领导力》
领导力
您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?——1、 执行力课程听了不少,执行力相较过去是有提高,但积极主动、自动自发的干劲还是不够?2、 企业快速发展,提拔上来
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