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薪酬体系设计讲师课程
赵军
企业薪酬体系的设计
薪酬
体系
设计
薪和酬就象硬币的两面,必须同时存在,同时考虑。薪和酬,亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、薪酬设计概论 v二、薪酬种类与薪酬结构构成 v三、中国工资法律
李高
门往哪开,人往哪走——竞争型
薪酬体系设计
薪酬管理
薪酬体系
【课程大纲】 前言 Ø 什么是薪酬; Ø 人力资源价值链; Ø 职位、人、市场、绩效对薪酬的影响; Ø 薪酬设计的框架 一、如何进行岗位分析 1、什么是岗位分析
苏鸿志
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系设计
薪酬管理
中国式企业的绩效管理与
薪酬体系设计
课程背景现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式。企业管理的关注点也产生变化,从关注进销存、生产精细等等低层次的管理技术,
张庆
立体化绩效与
薪酬体系设计
绩效管理
绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何
仲杰
全面绩效考核管理与
薪酬体系设计
企业管理
【课程大纲】第一部分:全面认识薪酬管理1.案例讨论:薪酬还是心愁2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.讨论:高薪一定会有高效吗?5.案例:胖东来现象
冯涛
全面
薪酬体系设计
“6+1”实操训练营
薪酬管理
【培训前言】你们公司是否存在以下困惑:1、总有些员工抱怨薪酬不公平?2、总有些员工抱怨薪酬低?3、同职级的新员工比老员工工资高?4、员工薪酬待遇是否要公开?5、年底
冯涛
全面
薪酬体系设计
“6+1”
薪酬管理
【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的
王海亮
薪酬管理与
薪酬体系设计
薪酬管理
《薪酬管理与
薪酬体系设计
》课程介绍 薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬
戴竞初
薪酬体系设计
实战特训班
薪酬管理
薪酬体系设计
课纲: 一、岗位分析的作用与意义 1、岗位分析的作用; 2、为什么岗位分析总是做不好? 二、岗位分析的方法 1、组织与部门职责与岗位职责的关系 2、常用
冯涛
全面
薪酬体系设计
薪酬管理
【课程大纲】: 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、公务员薪酬的竞争性问题 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性,为
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