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6s讲师课程
赵又德
6S现场管理
现场管理
【课时】 2天 【课程大纲】 第一篇:6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理
刘谦
6S管理
现场管理
6S培训大纲 第一章、6S基本概念 1.1 我们公司有下列症状吗? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之来源 1.4 6S之解释 1.5 6S之间的关系 1.6 6
刘寿红
《班组车间
6s
管理》
精细化管理
课程名称:班组车间
6s
管理 培训讲师:刘寿红 培训时间:1天 一:
6s
概念导入 1、没有问题是最大的问题。 2、团队活动:例举出你们生产现场的典型不良现象,并以团队
惠喜军
6S管理推行要决
现场管理
课程大纲: 第一讲:企业为什么需要6S管理 1、什么企业需要6S 2、企业自我诊断 3、关于6S 4、推行6S的目的 5、6S的八大作用 6、6S之间的关系 7、6
赵又德
6S现场管理
现场管理
课程内容 第一篇:6S推行基础 一、6S概述 6S的沿革及发展 6S的含义 6S是企业管理的基础 ᠋
谭小芳
6S现场管理培训
企业管理
6S现场管理培训 6S现场管理课程有哪些? 6S现场管理培训讲师有哪些? 6S现场管理内训专家哪位最权威? 6S现场管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的6S现场
赵继红
精益生产管理之5S/6S管理推行实务
精益生产
【课程大纲】 第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种
安新强
安新强6S绩效管理系列课程
绩效管理
安新强“6S绩效管理工具”大礼包 【“6S绩效管理工具”发明人—安新强老师介绍】 安新强老师,著名绩效管理专家,高级人力资源管理师,团队执行力和领导力专家,团队职业
安新强
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《以终为始 -目标管理与工作计划》
目标管理
工作计划
课程目标 学会目标管理,高效转化工作任务为工作目标去执行; 清晰目标策略,清晰的目标制定与策略助力高效工作。 掌握要事第一,日程规划三步助力每日工作高效落地。 掌
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