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6s讲师课程
成亚明
8月24-25日6S现场管理实务培训
现场管理
亚明咨询2015年第29期 6S现场管理实务培训通知(可内训)8月24-25日培训目的:通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧,提升企业现场管理水平。培训对象
司徒开平
6S现场改善咨询流程
精益生产
6S现场改善咨询流程一、现场诊断工作时间:3天工作内容:走访现场,发现问题,分析根源,与员工访谈,了解公司实际运营管理现状,与公司高层访谈,掌握公司发展思路。工作结
胡长玉
《现场6S管理与推行方法》
现场管理
6S和改善管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。 6S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法
张坚
精益的现场6S管理课程大纲
现场管理
第一部分 现场6S的初步概念1.现场6S管理的来历2.现场6S的基本内容3.6S管理与现场改善的关系l现场的三个特征l企业的现场哲学l6S是现场改善的基础4.实施6
李丰杰
《精益生产—6S管理》专题讲座
现场管理
1、系统掌握诊断生产现场问题的方法 生产管理导入 生产现场的八大浪费库存的形成及危害 过量生产的形成及危害 加工自身的形成及危害 搬运浪费形成及危害 质量缺陷形成及
陈鹏
机场6S管理
现场管理
一、正确认识机场6S管理推行二、机场现场6S基础篇三、6S应用篇(民航机场推进6S常用方法或案例)四、6S实战篇五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、
唐建荣
《6S 现场管理的考核技巧》
现场管理
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――6S活动的推行技巧;☆通过现场的6S,能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期;☆运用大量图片进行强化训练,使受
唐殷泽
5S/6S管理
现场管理
课程名称 现场管理--5S 课程时长 1天 培训对象 生产厂长,车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行5S活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:0
刘军
精益6S实战智慧
现场管理
一、6S起源与概念说明 1. 精益生产工具体系 2. 企业管理阶段与管理工具的使用 3. 企业现场等级之分 4.工厂的第一印象 5. 现场管理系统方法 6. 6S起
陆忠
6S及目视化管理
现场管理
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S?6S起源 为什么要做好6S? 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单
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