陆忠
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精益生产管理、一线主管提升专家
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陆忠

精益生产管理、一线主管提升专家

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
精益生产管理 项目驻厂辅导 现场八大浪费识别与消除 TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM) 6S及目视化管理 优秀班组长 培训都有移动实操道场配套
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605674809
12000 元/天
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1996年在百格电子(美企)担任生产助理经理,创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆;
2005年在三星电子任革新部长,成功实施多项革新,辅导供应商推进精益生产;
18年外企工作,从现场主管到公司高管,从理论到实践的多次循环历练成实战派;
2010年以来,为100多家企业,进行了300多场培训,20多个项目辅导。

咨询项目:(擅长领域:精益生产、生产管理)
1)2013-2014年为林洋电子股份(上市企业)成功实施精益生产项目,生产效率提升39%,项目年收益202万元。方壮志总经理评价:“项目成果超出预期!”
2)2014年为安徽永安电子科技,成功导入《精益生产管理》培训项目,培训中立示范改善项目2个,提案121条。沈辉总经理连声评价:“陆老师亲和、渊博、实战!”
3)2014年11月为创期达集团(中国)有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目,ABU合格率提升项
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[陆忠]精益生产管理
《精益生产管理》培训大纲 一. 背 景: 市场疲软,人力成本增加,行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。 二. 培训目的: 1.指导企业检讨KPI之QCD目标, 通过诊断,发现瓶颈问题,挖掘改善项目; 2.通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益; 3.构筑企业精益体系、文化、培育人财提升造血功能,提升企业核心竞争力。 三. 对 象: 企业全部中高层领导、精益办管理
2014-10-30
[陆忠]标准工时&平衡生产分析
一、【课程背景】 制造现场大量存在着浪费现象,影响您的企业为客户提供满意的服务,同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体,由于存在着不平衡,使节拍管理困扰,造成等待、WIP(库存)高、动作