陆忠
精益生产管理、一线主管提升专家
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精益生产管理、一线主管提升专家

江苏,苏州 50 ~ 60 岁
精益生产管理 项目驻厂辅导 现场八大浪费识别与消除 TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM) 6S及目视化管理 优秀班组长 培训都有移动实操道场配套
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605674809
12000 元/天
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1996年在百格电子(美企)担任生产助理经理,创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆;
2005年在三星电子任革新部长,成功实施多项革新,辅导供应商推进精益生产;
18年外企工作,从现场主管到公司高管,从理论到实践的多次循环历练成实战派;
2010年以来,为100多家企业,进行了300多场培训,20多个项目辅导。

咨询项目:(擅长领域:精益生产、生产管理)
1)2013-2014年为林洋电子股份(上市企业)成功实施精益生产项目,生产效率提升39%,项目年收益202万元。方壮志总经理评价:“项目成果超出预期!”
2)2014年为安徽永安电子科技,成功导入《精益生产管理》培训项目,培训中立示范改善项目2个,提案121条。沈辉总经理连声评价:“陆老师亲和、渊博、实战!”
3)2014年11月为创期达集团(中国)有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目,ABU合格率提升项
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[陆忠]精益生产管理
《精益生产管理》培训大纲 一. 背 景: 市场疲软,人力成本增加,行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。 二. 培训目的: 1.指导企业检讨KPI之QCD目标, 通过诊断,发现瓶颈问题,挖掘改善项目; 2.通过精益生产管理,调动全员参与持续改善、减少浪费,提升财务收益; 3.构筑企业精益体系、文化、培育人财提升造血功能,提升企业核心竞争力。 三. 对 象: 企业全部中高层领导、精益办管理
2014-10-30
[陆忠]标准工时&平衡生产分析
一、【课程背景】 制造现场大量存在着浪费现象,影响您的企业为客户提供满意的服务,同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体,由于存在着不平衡,使节拍管理困扰,造成等待、WIP(库存)高、动作、生产过剩、不良等浪费,本培训项目为企业精益生产消除浪费作有力的IE支撑。 二、【培训目的】 1.让学员掌握标准作业是生产线的管理基础 2.熟练工时测定的方法 3. 熟练进行生产线平衡率计算、分析?
2014-10-25
[陆忠]6S及目视化管理
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S?6S起源 为什么要做好6S? 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四不放过/如何防呆管理 第四单元 现场实习、咨询、 提出改善案
2014-10-25
[陆忠]TTT内部讲师培训
一. 课程目的: 1. 认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力. 2. 让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化,提高培训的有效性; 3. 让您领悟TTT的价值,成就自身的公众魅力,开发新的职业发展方向; 二. 对 象: 内部培训师/后备培训师、HR经理及培训主管和专员, 所有需要担当培训的干部 三.课程收益: 1. 让内部培训师的职业形象,精神风貌更职业,技巧更专业; 2. 
2014-10-25
[陆忠]TWI一线主管管理技能提升
一. 目 的: ?提升现场管理实务能力,激发工作热情,特别是对应90后员工管理; ?改善现场日常管理工作,挖掘管理瓶颈,提升改善技能,精益化生产。 二. 对 象:全体课长至领班组长现场管理干部(含生产/品质/技术/设备等部门) 三.培训方法: 1.培训师主讲导引,案例研讨,Team Study; 2.运用情景和实例训练,结合现场实习的培训方法;内训配套课后现场辅导。 四.课 时:共12小时/2天
2013-07-18
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