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精益生产管理、一线主管提升专家
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陆忠资历背景
1996年在百格电子(美企)担任生产助理经理,创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆;
2005年在三星电子任革新部长,成功实施多项革新,辅导供应商推进精益生产;
18年外企工作,从现场主管到公司高管,从理论到实践的多次循环历练成实战派;
2010年以来,为100多家企业,进行了300多场培训,20多个项目辅导。

咨询项目:(擅长领域:精益生产、生产管理)
1)2013-2014年为林洋电子股份(上市企业)成功实施精益生产项目,生产效率提升39%,项目年收益202万元。方壮志总经理评价:“项目成果超出预期!”
2)2014年为安徽永安电子科技,成功导入《精益生产管理》培训项目,培训中立示范改善项目2个,提案121条。沈辉总经理连声评价:“陆老师亲和、渊博、实战!”
3)2014年11月为创期达集团(中国)有限责任公司 成功实施精益现场辅导项目,ABU合格率提升项目财务收益73万元/年,刘董事长评价:“偿到了甜头!”

核心课程:
《精益生产管理》、项目辅导
《TWI现场主管管理实务提升》(JR、JI、JM)、现场辅导
《6S管理》、项目现场辅导
《品质问题分析与改善实务》

客户评价:
          陆老师是善于将培训落地的老师!很难得!

                          ——南通东盛之花施董

           参加陆老师讲授,更是启迪与愉悦的享受!
             
                          ——苏州浅田精密网神囿总经理
陆忠主讲课程
精益生产管理
项目驻厂辅导
现场八大浪费识别与消除
TWI一线主管管理实务提升(JR、JI、JM)
6S及目视化管理
优秀班组长
培训都有移动实操道场配套

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