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管静波 《创新高效——班组长管理技能提升培训》
中层管理
【课程大纲】 引言  领导总是发出这样的感叹：为什么我的员工总是一成不变，效率总是很低？  作为班组长：你认为如何带领班组团队，实现
李龙 《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升
中层管理
《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战》 课程大纲： 时间 内容 目的 1课时 思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？ 讨论
童晖 金牌班组长之角色篇
执行力
一.班组长角色转换 1.班组长的在企业中的作用 2.管理的意义 3.管理的要素 4. 各级管理者的管理要点  【案例】 5.管理者的素质（KASH）
童晖 金牌班组长之部属篇
教练技术
一、如何成为员工的导师 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 何谓OJT 3、 对教导对象的理解：（研讨） 刚踏上社会的大学生， 他们眼中的职
童晖 金牌班组长之改善篇
生产管理
一、问题意识和创新思维 1、 没有问题是最大的问题 2、 什么才是问题？问题的分类 3、 现场改善的六大指标 4、 如何准确的界定问题 5、 问题得到解决的五个条件
童晖 金牌班组长之现场篇
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一、现场可视化管理概述 1、 现场经常出现的问题  【案例】 2、 现场六要素 3、 可视化管理的意义和要求  【案例】 4、 可视
童晖 金牌班组长之沟通篇
沟通技巧
一. 有效沟通的技巧 1、 沟通与个人事业成功 2、 如何才能轻松的影响他人 3、 良好沟通与不良沟通对照表 4、 沟通的定义和要素 5、 沟通的四个重要观念 6、
成亚明 7月15无锡金牌班组长培训
绩效管理
2014亚明咨询总第37期 金牌班组长培训班（可内训） 7月15-16日 培训内容： 一 、班组长在企业中的角色 1.如何正确认识企业 2.如何认识自己的角色 3.
王延臣 班组长全面管理技能提升
现场管理
班组长全面管理技能提升 课程背景Curriculumbackground 21世纪，中国已成为世界的生产制造中心。班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗
智能财务决胜AI时代：DeepSeek大模型财务应用实战
deepseekai人工智能财务
当前，人工智能技术正在快速改变各行各业。作为AI领域的核心技术，大语言模型已从简单的对话工具升级为能解决专业问题的智能助手——它们不仅能查找信息、生成内容，还能帮
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