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2023
何毅明
店长
之声:高效团队建设
门店管理
【课程大纲】 一、团队建设的前提与基础 1. 从《智取生辰纲》看团队 2. 团队建设的前提 3. 团队建设的基础 4. 团队建设的最大难题 5. 成员关系:决定团
何毅明
店长
之声:终端店面超级卖手特训营
终端零售
课程大纲: 引言 关于知行合一的探讨 传统文化中的感悟与修炼 管理者心灵修炼领导力修为 五心为王 勇气生强者相,团队势气来自哪里 如何保持阳光心态 终端店面的销售误
何毅明
店长
之声:中国
店长
培训行业领军品牌
企业管理
中国
店长
培训行业领军品牌
店长
最缺乏“学习”的机会!未来12个月非现金报酬的期望,80%以上的
店长
选择“深造/培训”!中小门店如何渡过企业过冬期?如何解决开店易守店
邰昌宝
店长
实战技能
领导力
一、
店长
心态与自我管理 1、
店长
职责界定 2、角色转换与
店长
心态调整 3、
店长
必备的八项素养 4、
店长
工作分配与时间管理 二、
店长
人际沟通技巧 1、与下属沟通技巧
李越
店长
必修——顾客投诉与现场突发事件应对
门店管理
课程大纲: 第一章处理顾客投诉的流程 一、顾客投诉的分类 1.按投诉的性质分类 2.按投诉的内容分类 二、顾客投诉心理分析 1.求发泄的心理 2.求尊重的心理 3.
王俊杰
终身
店长
中层管理
《终身
店长
》:王老师曾经在运动名品企业做连锁店总经理很多年,王老师课中对
店长
的积极性与店里的利润增长成正比。这就是
店长
是一家之主、
店长
的规划需要长远性、
店长
需要一个
何毅明
店长
之声:让员工自动自发的工作
培训管理
【课程大纲】 第一讲:自我管理——思路决定出路 1. 从业精神塑造的意义; 2. 为何加薪升职总是没有你的份; 3. 企业与家的抉择定位; 4. 企业与家之间的联
何毅明
店长
之声:顶 尖 店 长 操 盘 手
终端零售
第一模块:正确树立
店长
操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“
店长
”的新概念——“操盘手” 2、从单一
店长
的概念到“操盘手”的角色定位 3、
店长
“操盘手”的内涵与来源
何毅明
店长
之声:精 英 陈 列 师 训 练 营
门店管理
第一模块:陈列在中国 1、中国运动品牌的未来发展 2、陈列师常犯的几种错误 3、中国服饰品牌对陈列的理解及现状 4、陈列师的苦恼何在? 5、陈列师的职业生涯规划及素
李越
店长
必修——店铺晨会管理
门店管理
课程介绍: “晨会是门店的灵魂”,“晨会经营其实就是财富经营”,无疑晨会具有不可估量的功效。晨会,是释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀,没有雄心,难以成
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