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张高睿 张高睿教练式管理：如何组织会议？
教练技术
我们总是埋怨不得不开会（除非我们自己召开，但即使这样，也难免不发牢骚）。但是事实上，大多数人至少在某种程度上都明白会议是很重要的。作为一个教练和管理者，你自己明白
张高睿 当心理资本遇到教练式管理
教练技术
当心理资本遇到教练式管理时，希望、乐观、自信、韧性、创造力、智慧……这些美好的内容不仅有了落地的根基，还有了一些实际的提升之道。两者都致力于发掘人的内在资源——情
吴李琴 吴老师在江阴进行教练式演说培训
教练式演说
这是我第二次来江阴，去年年底来这里是进行半天的沙龙活动，来去较匆忙，没什么特别印象。这一次，我带着好奇和感恩的心再次踏上江阴之旅。 早上天蒙蒙亮，我就从昆山开车出
张高睿 教练的实践之领导力与自信
教练技术
大多数企业领导人今天已经达到了马斯洛的地位和认可层次，也是他们会给员工最大伤害的级别。他们往往傲慢、武断、霸气，以自我为中心。他们会不惜一切手段获得更多的报酬，即
张高睿 《企业教练技术》中国核电
教练技术
客户：中国核电 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/25 0:00:00 教练技术讲师张高睿主讲:《教练式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》《
张高睿 教练技术讲师张高睿分享随后的行动
教练技术
教练技术讲师张高睿分享客户对行动的承诺是成功教练关系的关键部分。行动的过程就是现实中的应用，这是成人学习的重要组成部分(Cox, 2006)。行动并不需要具体到最终
张高睿 企业教练技术对领导职能的影响
教练技术
领导就是传播思想、梦想，它是一个影响群体成功地实现目标的过程。企业教练技术对领导职能的影响主要体现在以下四个方面。 1．对管理决策的影响 决策是组织的决策者以其知
张高睿  企业引进教练技术的模式
教练技术
企业教练(Enterprise Coaching)起源于20世纪80年代的美国，是一种新兴的、有效的管理技术。企业教练采用教练技术，通过一系列有方向性、有策略性的
缪丹 团队建设与沟通、教练式领导
教练技术
客户：瑞士药企Siegfried 地点：江苏省 - 南通 时间：2015/5/8 0:00:00 继2014年成功完成Siegfried领导力项目第一阶段（中高层）
张雁滨 教练技术二阶段
教练技术
客户：北京东方时代科技有限公司 地点：山东省 - 聊城 时间：2015/2/25 0:00:00 教练技术二阶段 第二阶段：《突破》 二阶段课程奠基于一阶段课程之上
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