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孙平
企业管理技能训练课程——
领导
素质
企业管理
第一节
领导
素质 一、品德 1、将之五德——孙子兵法 2、成功九商 二、魅力 一名合格的
领导
应该=50%魅力+15%职权+35%知识 三、特质 1、必备的特质 （1
董权
总经理的
领导
魅力
职业素养
课程大纲： 一、优秀总经理和
领导
者应具备的核心能力 l塑造企业文化的能力 l制定和构建战略的能力 Ø没有战略就是努力跑错方向 Ø活下来是
宋联可
CO沙盘系列之 从心
领导
团队 宋联可
非人力管理
CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） &
王一名
新长征
领导
力训练营（2014版）
企业管理
《新长征
领导
力训练营》 【学员对象】总裁携中高层管理人员及后备骨干人才团队学习 【课程学时】2天 【课程价格】 《新长征
领导
力训练营》大纲 【第一部分】、开营仪式：
白万纲
2.4集团并购重组整合管控
领导
力
2.4《集团并购重组整合管控》课程介绍： 精彩培训主张： 并购整合，是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排
杨台轩
3D 领 导 力
领导
力
它是一门以部分workshop研讨会的模式,带领企业管理层,针对自己产业与企业的特质,开发,律定属于自己的
领导
标准与行为标准的２－３天课程. 3D 领 导 力 课程
张天泽
领导
操盘力
领导
力
管理故事：魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊
林玟莹
领导
八力颠峰特训
精细化管理
单元一，创新力：挑战创新 1.3C年代的思维与因应 2.判断与预测未来的11条思维模式 3.影片欣赏 4.创新的员工激励与管理 单元二，感应力：心灵寻手 1.寻找机
《关键沟通——职场必备素养》
沟通技巧
情景教学
导论 1、心理学小测试：从底层逻辑设计提升沟通路径 2、沟通的四大障碍 3、沟通原理的模型 4、课程逻辑介绍 5、背景及人物关系介绍 6、学习竞赛规则介绍和课堂公
《团队新风向——新时代团队管理》
团队管理
沟通技巧
团队执行力
团队文化
一、团队
领导
者自我修养 1、管理者个人IP塑造 1) 管理者的“人设” 2) 管理者责任与担当 互动：卓越的“销售管理者”画像 2、向上沟通/向下管理的要义 1)
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