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王兴茂 人力资源经理的六大角色  
非人力管理
人力资源经理的角色一．角色1 人事管理专家 人事管理专家的工作目标是要创建一个新的人力资源及业务愿景，同时降低运营成本、去除官僚习惯，以便提高效率及服务水平。作为人
宋联可 人力资源综合案例：三星
非人力管理
人力资源管理是一个动态系统，不断通过人员流入和流出保持平衡。一个长期没有人员流动的企业，必定如同一潭死水，毫无生气。拥有众多雇员的三星集团非常重视人员流动，通过“双
宋联可 人力资源管理
非人力管理
客户：MBA课程 地点：江苏省 - 镇江 时间：2010/6/27 0:00:00 人力资源规划 工作分析 招聘 挑选 培训 绩效考核 薪酬福利
宋联可 人力资源规划第三问：如何开展HRP
非人力管理
如何开展HRP知道“是什么”和“要做什么”之后，如何实施成了关键。此部分不可能详细地介绍如何实施，但可为您理出如何开展HRP的思路。当脑海中有了总体框架后，剩下的问
宋联可 人力资源综合案例：丰田
非人力管理
日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代，现已发展成为以汽车生产为主，业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。在2006年《财富》500强的榜中，丰田以1858
宋劝其 战略人力资源管理
非人力管理
客户：华中科技大学 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/30 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利
宋联可 人力资源综合案例：TCL
非人力管理
TCL集团的人力资源管理是“合金式”的人力资源管理。追求人性化与理性化相结合，汲取儒家文化以人为本的思想，借鉴现代科学的管理方法，将二者结合到人力资源管理中。TCL
宋联可 人力资源综合案例：汇仁
非人力管理
汇仁集团有一句响亮的口号：“汇集天下仁人志士，共创世界一流药业集团。”发挥各类人才的专长和特长，是汇仁集团持续发展的基石。汇仁集团在吸引人才、激励人才、培育人才方面
讲师网  如何构建人力资源制度体系
人力资源
随着企业规模的扩大和管理需求的日益复杂，构建一套健全的人力资源制度体系变得尤为重要。人力资源制度体系建设是确保企业人力资源管理活动规范化、体系化、科学化的关键手段
宋联可 人力供给预测之相关因素预测法
非人力管理
相关因素预测法是找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析这些因素对劳动力市场变化的影响程度，预测未来劳动力市场的发展趋势。步骤：（1）分析哪些因素是影响劳动力市场供给
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