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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
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怎样作好“安全生产”
现场管理
对于一个企业来说怎样做到防患于未然,杜绝安全事故的发生,是每个企业都必需面对和思考的问题,笔者认为要做到安全生产要做到以下几点: 第一,树立安全第一的思想,凡事要以
刘小明
刘小明
我又有话说
企业管理
么么哒,各个省市多有不同,但杨小朔掐指一算,众位学弟学妹们你们的家长基本上已经动用了万全的人脉帮你们全力咨询了你想上的所有学校了吧,你也已经报好了志愿,或是基本有了
刘小明
刘小明
-“5S”活动
生产管理
一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
刘小明
刘小明
-IE解决生产问题
现场管理
我在实践中,逐步勾画出了解决问题的一条路径当遇到没有以前出现的问题时,会很茫然,在这里设立一定的规则,通常可以解决90%的问题。 方法: 1.系统的功能定义。 首先
刘小明
刘小明
-洛克忠告
企业管理
洛克忠告:没有有效的监督,就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑,促使员工们既心有紧迫感,又满怀热情地投入到工作中去。 洛克忠告:规定应该少定,一旦
刘小明
刘小明
-如何走出困境
企业管理
【案例导读】小郑最近感觉自己所做的工作不是自己喜欢的,变得很烦躁,很想改变又不知道 怎么改变?怎么办呢?不明白自己想要什么?职业定位不清晰?想要走出困境?这也是很多
刘小明
刘小明
-“变”是所有进步的起点 !
企业管理
想与昨天不同的结果,就要用与昨天不同的方法。“变”是所有进步的起点。重复旧的做法,却希望得到不同的结果。———这个人就是神经病。(苏格兰名言)
刘小明
刘小明
-TPS本质
精益生产
丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时,创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍,他就想到人的能力不该有8倍的差别,是不是制造方法不同呢?观察一
刘小明
刘小明
-只接大订单?你已经OUT了!
生产管理
刘小明
-只接大订单?你已经OUT了! “现在一个产品的生存周期非常短,很多LED灯的款式可能客户只下几百只的订单。”在厦门某电子的生产车间里,副总经理吴晞敏边走边对
刘小明
刘小明
-坚持与放弃
企业管理
刘小明
-坚持与放弃 放弃是牺牲本来属于你的,放手是放下那些从来就不是你的。别指望所有的人都能懂你,痛过,才知道如何保护自己;哭过,才知道心痛是什么感觉;傻过,才知道
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