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刘小明讲师授课见证
刘小明
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-员工培训制度!
培训管理
一、目的及范围 第一条 本公司为提高在职人员素质,改进知识和技能,以改善工作绩效特制订本办法。 第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权
刘小明
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记忆的技巧
执行力
一、条理性与理解是记忆的根本 记忆之前最主要应该做两件事情,一是条理化(条理性与系统性),二是理解(理解)。条理化后,散乱的知识通过归纳整理变得有了条理,这时再来
刘小明
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培训创新,从模式开始
中层管理
随着企业不断发展,对培训的需求一年比一年增大,虽然目前培训市场很大,但做的好的培训公司并不多,众多因素决定了整个行业只有进行新的整合,探索新的出路,才能更好的解决培
刘小明
刘小明
-培训市场之怪状
培训管理
刘小明
-培训市场之怪状培训对于企业管理、发展的重要性是毋庸置疑的,已是大多数企业的共识。然而当今培训行业比较混乱,令企业在选择培训服务的时候存在疑惑,甚至恐惧。我是
刘小明
刘小明
-你真的会“管理”上司吗?
中层管理
刘小明
-你真的会“管理”上司吗?“我们项目组只有两个人,一个是我,另一个是我的组长,一个女性,她每天的工作任务就是上网煲私人电话吃零食,有时还额外有一两个小时的散步
刘小明
刘小明
培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析,设立暂定目标;2、确定评估目标;3、选择评估方法,决定评估策略;4、估算项目成本(如有可能包括预期收益);5、项目沟通、审批和确定;6、制订项目计
刘小明
刘小明
-生产总计划
生产管理
TCL手机创立背景资料: 受中国手机市场高利润高增长的吸引,国内外移动通讯公司展开了激烈的竞争。国外著名的手机厂商摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、飞利浦、三星大多
刘小明
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-教育培训的主要技法
培训管理
企业教育培训一般都采用多种方式方法,力求适应时代特点,取得较好在成就,下面是企业内教育培训中常用的教育方法:一、 课堂教授法课堂教授法在当今在研修技法中起着核心作用
刘小明
刘小明
-5S的50个问与答
现场管理
1问:在推行 5S活动中,切入点在哪里? 答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身
刘小明
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-工作是一种态度
企业管理
工作是一种态度,不同的态度带来不同的结果,本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后,都会获得一份职业,获得谋生的权利和发展的机会,由于景况的千差万别和个人需
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