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投资讲师课程

《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
人力资源项目管理绩效管理沙盘模拟
课程大纲 （内容可选，需企业方与讲师电话沟通确定！） 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的过程和目的
《逻辑思维-透过结构看思考表达》
唐惠玲员工培训新员工培训人力资源逻辑思维
《逻辑思维-透过结构看思考表达》 管理心理学专家唐惠玲老师授课19年 人力资源与心理学双背景 综合应用管理心理学、积极心理学、读心术技术授课 【课程对象】：适合企
《赋能对话之亲子教练：从无效抱怨到智慧成长的沟通艺术
赋能对话亲子教练智慧成长沟通艺术
《赋能对话之亲子教练：从无效抱怨到智慧成长的沟通艺术》课程大纲 引言：让孩子主动发现并解决自己的成长课题 在当今瞬息万变的社会中，孩子们面临着前所未有的压力与挑战
战略人力资源管理与员工能力开发
人力资源职业素养绩效管理薪酬管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 基于战略的人才管理的特点 3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计 案例分
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）
人力资源绩效管理项目管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H 1. 绩效管理的过程和目的 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
企业高层领导力-从心管理
高层领导力从心管理战略管理团队建设领导力
一、课程定位 本课程针对企业高层管理者设计，跳出传统“技能型领导力”培训框架，以“心智重塑—情感链接—价值驱动”为核心，帮助高层管理者实现从“管控型领导”到“赋能
2026版《MTP-中层干部管理技能提升训练》
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
2026版《MTP-中层干部管理技能提升训练》 课 程 大 纲 （中企联智慧企业推进委员、中国讲师联盟百强名师、工信部企业局数智化转型教练） 培训课时：2天（12小
HRBP人力资源管理专业技能提升
人力资源绩效管理薪酬管理沙盘模拟公司治理
课程大纲 第一章 战略人才管理对HRBP的定位与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 战略人才管理对HRBP变革要求 3. 战略人才管理与职能型人力资源管理
《绩效、薪酬变革及模版应用》
唐惠玲绩效薪酬人力资源领导力管理
《绩效、薪酬变革及模版应用》 唐惠玲老师授课20年、人力资源与管理心理学双背景 是全国最早一批人力资源咨询师 28年人力资源管理、团队管理功底 独家融合“读心术“
中国未来10年黄金发展期深度解读与机遇布局
未来10年黄金发展期全球产业链重构中国经济转型核心心智生产力
模块一：宏观研判——未来10年中国发展的核心逻辑（6课时） 单元1.1 时代背景：全球格局与中国战略定位 全球产业链重构：逆全球化与区域经济一体化的双重影响及应对
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