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标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认
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标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认

北京 60岁以上
《企业管理创新落地的路径和方法》(1天) 《向标杆企业学习——企业对标实战》(2天) 《学习标杆的具体思路和方法》(1天) • 《标杆管理与集团管控》(1天) 《如何实现企业降本增效》(1天) 《企业
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简介 查看>>
• 中国标杆管理学会专家委员会常委;
美国国际标杆管理学会认证专家,专业段位六段(国际高级段位);
• 泓冰标杆管理顾问机构(中国)副总裁、高级讲师;
• 全面标杆管理理论创新、培训与咨询领域资深专家;
• 中科大、北大等多所高等院校客座教授;
• 国内知名标杆企业研究专家,重点跟踪研究华为、万达、海尔、联想、丰田等标杆企业管理模式,对数十家标杆企业的转型发展、产业变革、人才培养、文化建设、管理深化、并购融资、企业家思维等均有深入、独到的剖析;
• 多家上市企业战略顾问..
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[李爱军]企业如何进行“对标”管理
企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理,就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平
2017-11-01
[李爱军]银行标杆管理
陈泓冰:银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力?除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,银行还需要进行自身的标杆突破,强调工作目标与过程的科学合理。 但是没有科学的标准,何谈精益?需要通过标杆思维整合、共享银行各种资源,使科学和规范的管理模式、关键细节成功
2017-08-11
[李爱军]汽车零部件企业工业4.0的前提条件
陈泓冰:汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施 (辅导式培训课程)课程大纲 主讲:陈泓冰 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 (其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版) 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求,我们能否取得更多的业务模块优势,或在提高质量的
2017-08-11
[李爱军]对标管理与企业文化标杆创建
陈泓冰:对标管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲:陈泓冰 时间:1-2天(一天版为讲座版、两天版为当场辅导版) 授课对象:企业高中基层管理者 授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实 课程目的: 企业如何解决文化落实问题,应确保文化实施与时俱进,与日常管理工作保持紧密关联。为什么选择企业文化标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,
2017-08-11
[李爱军]集团公司对标管理的深度实施与降本增效
陈泓冰:集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲:陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性:全面科学合理的量化标杆创建 3、标杆管理的“四个化”——标准化、系统化、数据化、模版化 二、多维度的对标与降本增效结合 三、看待问题的角度、意识与降本增效的本质 1、 关闭问题发生的电源 2、
2017-08-11
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