李爱军,李爱军讲师,李爱军联系方式,李爱军培训师-【中华讲师网】
标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认
54
鲜花排名
0
鲜花数量
企业如何进行“对标”管理 “对标”管理起源于上世纪70年代的美国,最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法
查看详情》 浏览(2667
陈泓冰:银行标杆管理 课程大纲 为什么学习本课程: 银行能否在行业内创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力?除研究自己的主要竞争对手的优势模
查看详情》 浏览(2420
陈泓冰:汽车零部件企业工业4.0的前提条件 ——对标管理与降本增效实施 (辅导式培训课程)课程大纲 主讲:陈泓冰 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程 (其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课
查看详情》 浏览(2512
陈泓冰:对标管理与企业文化标杆创建 课程大纲 主讲:陈泓冰 时间:1-2天(一天版为讲座版、两天版为当场辅导版) 授课对象:企业高中基层管理者 授课方式:讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落
查看详情》 浏览(2582
陈泓冰:集团公司对标管理的深度实施与降本增效 (方式方法篇) 课程大纲(一天版) 主讲:陈泓冰 第一部分、标杆管理本质与实践 一、重新认识标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业
查看详情》 浏览(2604
陈泓冰:集团公司标杆管理与集团全面管控 课程/辅导大纲 (两天版) 主讲:陈泓冰 第一部分、标杆管理与集团业绩布局 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性:全面
查看详情》 浏览(2654
陈泓冰:集团公司标杆管理与对标的深度实施 课程/辅导大纲 主讲:陈泓冰 第一部分、标杆管理基础与实践(一天版) 一、什么是标杆管理 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、企业如何执行到位——卓越
查看详情》 浏览(2629
陈泓冰:供电公司精益化管理 课程大纲 主讲:陈泓冰 全方位的精益管理的整个价值流,最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国供电企业当前发展阶段的需要,实施精益管理将大大提高
查看详情》 浏览(2476
陈泓冰:对标管理与营销团队绩效提升 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为什么学习本课程: 营销团队追求卓越绩效
查看详情》 浏览(2718
陈泓冰:对标管理与绩效提升管理 (卓越绩效标杆管理) 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理导师——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
查看详情》 浏览(2510
123...下一页共 4 页

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师