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李爱军 认证讲师
标杆管理大师、对标管理专家、战略管理专家、国际标杆管理学会认证专家
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李爱军:集团(企业)标杆管理咨询项目-周期说明

关键词:[标杆管理] [咨询项目] 浏览:1731 发布日期:2016-08-05 网页收藏

  • 标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。

    企业指标体系分解与岗位指标体系建设辅导


    服务说明:完善企业现有指标体系 战略级指标体系分解至岗位全员指标 实现绩效、内控、风险管理的全员化


    周期:3个月-6个月或定制周期


    特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势 强大的各行业指标数据库积累优势


    特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制


    价格范围:根据企业情况而定  


    效果与承诺:确保建立行业内最先进的指标体系及管控模式


    成功案例:陕煤集团、国家电网、中国人寿、中国移动、国家烟草、中烟总公司、华电集团、国投集团子公司等数十家500强企业


    集团(企业)对标指标体系搭建项目


    服务说明:以BSC及国际标杆管理学会6N框架为基准; 为集团总部及全部子公司搭建集团管控、风险防控及促进竞争创新等完善的指标体系,切实实现卓越绩效。


    周期:6个月至一年周期


    特点与优势:理顺战略、结合实际,因强大的知识产权背景,操作方式大大优于传统咨询公司 嵌入辅导,指标提报外部与内部相结合,使下级由抵触变自愿 指标动态、拒绝僵化,可自动升级 软件落地,信息及时高效,形成决策支持


    特别说明:国际化专家支持 国际标杆管理学会知识产权辅导模式 知识产权中国独家专业模版 各管理咨询公司无法复制


    效果与承诺:提交前后效果评估报告,效果由客户方评定


    成功案例:国家电网、中国烟草、国家烟草专卖局、河北邮政、华电集团、中电投集团、平煤建工集团等数十家500强企业受益


    价格范围:根据企业情况而定



    集团(企业)对标战略管理咨询项目


    服务说明:根据企业实际情况,为企业制定竞争性对标创建核心优势的发展战略


    周期:3个月-8个月


    特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势


    特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制


    价格范围:根据企业情况而定


    效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉


    成功案例:国家烟草专卖局、中国人寿多家省公司、华电集团多家子公司、国投集团下属公司




    企业对标管理体系建设管理咨询项目


    服务说明:对标战略、从战略至岗位指标体系建设、竞争性对标分析、标杆评价机制、绩效管理升级


    周期:3个月至8个月


    特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势,实现企业突破性的降本增效


    特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制


    价格范围:根据企业情况而定


    效果与承诺:国内最权威:因权威而存在,因专业而享誉


    成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、中烟总公司、国家电网、中国人寿




    企业专项对标管理咨询项目


    服务说明:应企业需求而定制,解决各专项管理模块竞争问题


    周期:3个月-6个月或定制周期


    特点与优势:对标管理专业化、系统化服务优势


    特别说明:中国标杆管理学会专家阵容,中国唯一权威机构 知识产权中国独家,各管理咨询公司无法复制


    价格范围:根据企业情况而定


    效果与承诺:确保缩小差距或提升竞争优势,帮助企业获得突破性降本增效


    成功案例:中金岭南、吉林民新建设、呼和浩特烟草、枞阳总公司、国家电网、中国人寿


    更多资讯参考:

    对标管理http://ceohbmark.com/

    标杆管理http://bbs.ceohbmark.com/portal.php

    中国对标管理网http://www.cmndb.com/







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