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李爱军:火电效能与7S管理的对标实践
2017-02-20 2907
对象
火电企业高层管理者(主管领导)、中层管理者、技术人员及骨干
目的
课程在设置上力求理论和实践充分结合,采用启发式教学,通过大量的案例分析、深入浅出的理论讲解、问题剖析和方案建模,注重现场学员的同步参与性,使学员现场掌握提高火电管理的方法,培训成果显著。
内容

课程大纲:

第一单元:对标管理概要

1.案例分享,为什么对标是实现跨越式发展的有效方法?

2.如何做到精细化多维对标?

3.对标的目的是什么,对标如何解决问题?

第二单元:火电效能提高的最佳途径——对标

1.火电效能机组的标杆在哪里?

2.火电效能标杆产生途径分析:

结合效能对标、管理对标、技术对标、工艺对标、运行工况对标、设备可靠性对标、安全对标、经济性(成本)对标、能耗指标对标、环境环保对标、效能监察对标、创新对标等多项指标综合讲解……

3.火电效能提升的关键——设备管理

结合磨煤机、“风”系统、热力系统、循环设备、火电机组、辅助设备、控制系统等讲解设备管理关键......

4.火电效能提升的抓手——课题管理

如何有效进行人才培养及问题分析?

解决方案与落地实施需要注意哪些事项?

效益评估如何进行,火电效能的科学评价体系如何建立?

指标体系与效能评价如何实施?

5.火电效能的科学评价

指标体系、效能评价、持续改进是否达标?

第三单元:对标成就7S管理

1.7S溯源由来与7S管理内容

2.如何对标建立7S管理体系?

3.现场诊断与评价评分体系如何进行?

4.如何进行改善活动:结合质量、成本、效率、环境,卫生和安全等问题讲解

5.标准化管理的实施要点:

标准化的作用、方法有哪些,作业行为如何实现标准化?

定置、安全、仓库、设备等方面管理的标准化如何实现?

6.7S管理体系促进火电效能的提升

第四单元:对标建立火电效能支撑体系

1.完善组织、制度保障体系

2.管理体系、监督体系的合理性

3.考核体系的可操作性

4.如何推进对标文化建设实现跨越式发展?

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