柯剑飞
柯剑飞 荐 2017年度中国100强讲师
家电、建材、卫浴行业品牌营销管理实战专家
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柯剑飞资历背景
一、【柯剑飞简介】
柯剑飞,现任中国家用电器商业协会营销委员会 
常务副会长兼秘书长,国家统计局经济监测中心 专家团成员,香港箭飞集团董事长、广东高参谋士品牌营销策划机构 董事长,广东牵手电器家居设备有限公司董事长。
2007年度 中国家电行业十大营销人物,
2008年中国家电行业 杰出营销人物,
2009年中国家电十大营销人物,
2010年度中国家电行业 杰出营销人物,
2011年中国家居行业年度先锋人物,
2016年中国家用电器商业协会突出贡献人物,
国内著名实战派营销专家、企业顾问、培训专家   
多年职业经理人职业生涯,横跨著名国企、粤系、浙系、德国知名家电品牌企业的高管从业经验,从促销员、业务代表基层战士级别做起,晋级到指挥员级别总经理岗位。站过柜台卖过产品,上过讲台授业解惑,门生遍布家电行业。酷爱研究商界、政界、军事、历史、哲学与品牌营销规律。发表过多篇论文和文章,练就了对市场、品牌特有的感悟与洞察力,持有独家的战略见解与观点。
   柯剑飞秉承“徽商”骆驼精神的文化,拥有“与时俱进”的学习力,以“教皇”思想影响力为楷模,“趋势”导向为战略,“四维”思考方法,“五镜”看问题工具,“天道酬勤”的心态,“重生”的创新精神,“军队”的执行力,“政委”的思想工作,“体育”的竞争意识,“教练”的管理技术,“服务型”部门理念,“生态供应链型”型利润绩效考核内部单元,带领团队攀过了人生一个个高峰。
    课程擅长:电器、厨卫、厨电、家电、建材、卫浴、服装、家居行业,具体有公司治理 集团管控 团队建设 品牌管理 营销策划 经销商管理 沟通技巧 销售技巧 薪酬管理 绩效管理 商务礼仪 领导力 执行力 成本控制 商务谈判 营销管理 品牌策划 中层管理 战略管理 企业管理 危机管理 客户管理 团队管理 创新管理 目标管理 供应链管理 国学管理 国学文化 企业文化 企业家 员工关系 员工激励 职业规划 职业素养 产品开发。

二、【授课效果】
1、学员评价:“现场令人兴奋”、“非常能落地”、“思路方法最实用”、“实战派+理论派””老师是高手”、“最震撼的培训”
2、学员感受:“这次没有白来”、“学到真东西”、“听课后才知道自己这么多不足”、“抢着拷贝课件”、“纷纷要求合影”、“终于懂得做领导了”、“营销还能这样做”、”天啦!公司漏洞这么多”、“感慨以前稀里糊涂做企业”、“我当老板做了这么多蠢事还自以为是”、“早几年要听了柯老师的课,我重点培养的人就不会成为我最大的竞争对手了”、“终于找到解决家族企业众叛亲离方法了”、“儿子不愿接班,后悔没有早认识柯老师”。

四、【合作机构】中国家用电器商业协会营销委员会商学院、慧聪商学院、中华讲师网等多家首著名培训机构席。

五、【特约撰稿人】《北京商报》、《南方都市报》、《信息时报》、《腾讯家居网》、《中国建材网》、《中国卫浴网》、《中橱网》、《经济杂志》、《中国厨卫杂志》、《现代家电杂志》、《厨卫电器资讯》、《艾肯家电杂志》。

六、【柯剑飞创立理论】
①、2005年提出: 将营销队伍打造成“三栖作战”(销售、推广、维修)特种部队;
②、2006年首创:“异业联盟”营销概念,文章在现代家电杂志发表;
③、2007年首创:“标杆营销”建立品牌形象标杆、价格标杆、体验标杆、推广标杆
④、2008年创立:“中国爸爸节”,而推出的“公益情感营销”;
⑤、2009年提出:“三率精细化营销”,网点覆盖率、渗透率、占有率;
⑥、2010年提出:“线上线下网络整合营销”理念(O2O雏形);
⑦、2011年提出: 与消费者“0”距离是品牌营销王者之道理念;
⑧、2012年首创:“精准营销”,引入军事理念“导弹精确制导”原理;
⑨、2013年提出:“逆向营销”概念,将工程营销的商品演化为赠品;
⑩、2014年提出:“家电OEM企业”品牌化运作,打造家电中的“富士康”;
⑪、2015年创立:“企业内部运营体制”联邦化、市场化、专业化;
⑫、2016年首创:“堵住企业运营42个管理黑洞(跑冒滴漏);
⑬、2017年创立:“薪酬革命-让员工自己主动工作;


柯剑飞主讲课程
1.【老板篇】①优秀老板必备的特质,②老板与高管职业经理人、功臣相处之道,③解决家族企业众叛亲离方法,④老板如何提前发现、解决优秀员工离开你创业,⑤老板的领导艺术与技巧,⑥老板接班人选定与培养之道,⑦老板与政府微妙关系相处之道,⑧老板的领导艺术与技巧,⑨企业成名后老板易犯致命的错误。
2.【高管篇】①高管职业经理人与老板相处之大忌,②高管职业经理人如何避免功高震主,③高管职业经理人与私企皇亲国戚相处之道,④高管职业经理人如何实现在企业价值,⑤高管职业经理人处理与老板关系铁的老客户关系,⑥高管职业经理人如何处理好与同级别高管关系关系,⑦高管经理人如何识人、选人、育人、用人、淘汰人,⑧高管职业经理人成为接班人法宝,⑨高管职业经理成为太子太傅秘籍。
3.【人资篇】①领导艺术、②为什么企业留不住高端人才,③绩效考核
4.【管理篇】①如何堵住企业漏洞、提升盈利水平,②企业内部运营体制联邦化、市场化。
5.【营销篇】①营销系统打造,②精准营销,③公益营销,④异业联盟,⑤逆向营销,⑥三率营销、⑦标杆营销,⑧向宗教学营销,⑨向军队学营销,⑩向党派学营销,⑪向黑帮学营销,⑫向小偷学营销,⑬向骗子学营销,⑭向情场学营销,⑮向赛场学营销。
6.【实战篇】①“四维”思考方法,②“五镜”看问题工具,③你所不知道的营销商务礼仪,④,送礼等客情维护技巧,⑤实战谈判技巧。
7.【战略篇】①企业文化思想,②企业战略规划
8.【品牌篇】①品牌定位,②品牌策划,③品牌传播,④品牌推广。
9.【产品篇】①产品定位,②产品买点,③价格定位,④功能定位,⑤产品推广。
10.【客户篇】①渠道定位,②渠道开发,③客户接待,④客户服务,⑤经销商分类管理。

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