领导力转型 【课程背景】 如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，各层级干部在每次的职位上升过程中，必须很好地适应并成功转型，才能更好地给企业创造更大的价值！ 【授课方式】 咨询式培训
战略管理、战略解码与战略执行 课程背景： 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以
精品课程：《华为LTC流程再造管理变革的启发--持续管理变革，企业流程再造作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百
《华为以客户为中心的大客户销售与狼性营销》 课程背景与目的： 销售业绩对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过，“
课纲（最终课纲可根据客户需求进行定制化调整）： 一、何为高绩效、执行力强？ 1、 低效能、执行力弱的表现 2、 高绩效、执行力强的五个特征？ 3、 两个因素影响执行力 4、 高绩效、执行力强—企业市
《华为股权激励的启示--如何进行股权激励、股权设计与股权投融资》初步课纲 （最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）： 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1. 华为当年股权激励的背景 2.华为股权激
※精品课程：《构建简单有效的管理体系—华为的实践》 课程背景与目的: 现在的华为员工接近18万，营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的呢
※精品课程：《构建顶级研发体系》 课程背景与目的: 华为取得巨大成功，核心是一直很重视技术研发，每年投入超10%收入投入研发，投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知，华为的研发是多么
课程背景与目的: 通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目
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