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王群:<<如何看待“学西方“>>

关键词:[企业管理] 浏览:815 发布日期:2016-04-15 网页收藏

  • 现在,“中国特色的社会主义”这个词已经人人都会说了。可是什么是“特色”?恐怕只能是仁者见仁,智者见智了。从企业管理培训的角度来说,我认为“特色”就是“补课”。现在国内的绝大多数企业都在“补课”,补什么?补现代企业的运作规则,提升员工的素质,缩小与发达国家的差距。这是一个可喜的现象,因为只有首先赶上了发达国家的水准才能想办法超过他。那种“大跃进”式的愚昧无知的时代已经过去了。可是现在我听到一种论调,说培训师一张嘴就是学西方,甚至有的人说我们已经很强大了,我们不用学西方照样超过西方发达国家。看来有些人头脑发热,开始盲目自大了。我认为有必要给这些人清晰地理出几个方面来认清我们的状况,具体有4条:西方的资本主义企业运作,特别是企业管理学的发展已近200年,其中经过了由不断失败-改进-完善,即从不成熟到成熟的完整过程。现在已经建立了相对成熟完善的体系。在这个体系和架构下,发展出了一批西方的发达国家。而我们中国从80年代末的改革开放,从“摸着石头过河-跟着感觉走”到引入西方的企业管理理念和管理技术到如今也不过20年左右。这个200年和20年的差距是巨大的。我们必须清醒地认识到,虽然我们的国力比改革开放前强了很多倍,但是我们和西方发达国家企业的运作效率,科学务实的程度及方式方法的上仍然落后很多。这就是我们全国都在“补课”的根本原因。回想当年我们用老祖宗发明的火药为“老佛爷”燃放爆竹祝寿的时候,八国联军已经架着洋枪洋炮打到了紫禁城下,我们败在了自己发明的火药上面。既然西方能够中为洋用,我们为什么不能借鉴西方的企业管理技术呢?“古为今用,洋为中用”,老祖宗说过“三人行必有吾师”,这句话永远不会过时!说起”洋为中用”,我并不主张一切照搬,盲目崇拜,并不是西方的月亮圆。而是需要深入考察我们的国情和文化,提其精髓,去其糟泊。做好充分的本地化的工作,用其核心内涵而不是追求形式。企业管理学里的黄金定律“合适的才是最好的”可以作为我们每一个人的座右铭。要做到“洋为中用”,特别是在培训界,这需要一大批兼通中西文化、具有丰富的西方企业及国际运作经验的培训师来做好本地化的工作。所以我们的当务之急,是致力于造就一批东西方文化兼通的,熟悉国际企业运作水准的高级培训师。没有这样的人才,“洋为中用”就只能望洋兴叹。我也很赞同“古为今用”,我们中华民族延续了5000年的文化,有很多值得发掘整理的东西。甚至连西方发达国家也在借鉴,比如孙子兵法已经列为美国西点军校的参考书,世界各国都在开办孔子学院,等等。我们当然有责任、有义务尽快发掘老祖宗的东西来用于今日的竞争。可是看看我们的现实是什么:我们在改革开放20年后的今天,研究国学联系企业运作实践才不过区区10年的时间,而国内号称“国学大师”的人却很少具有国际企业的资深运作经验,他们不具备国际运作的视野,抓不准中外企业的差距。这样的水准如何能带领我们的企业走在世界前列?所以我们“古为今用”这条路还有相当长的距离要走。在我们的国学研究真正能超越西方,真正派上用场之前,我们现在用什么来指导我们企业的运作呢?答案是很明显的。第四,看看我们今天的环境:中国现在虽然外汇储备居世界第二,GDP的增长率更是世界之首。但是我们拿着外汇却不懂如何在世界的资本市场运作,只好买了大量的美国国债 – 由美国人来运作我们的资本。为什么?因为我们不懂,我们不会,只好受制于人。再看看国内,我们60% 的GDP是外国企业主导,外国独资企业出口占85% 的比重。如果我们不尽快提升我们自己的运作水准,就只会扮演世界工厂的角色。一双耐克运动鞋在美国市场的售价是60美元,在深圳工厂的加工成本只有1美元。绝大部分的利润流入了美国资本家的口袋。这就是我们必须尽快提升自己,摆脱这种状况的充分理由。我们是有着独特悠久的历史和文化,也有不同于西方的经商环境,但是如果我们不考虑国际的大环境和多元文化,我们的企业仍会落入与世界发展脱节的老套,也不可能追上世界发展的脚步。希望我们的培训界目光不要那么短浅,心胸不要那么狭隘,拿出大国海纳百川的风度,这才是我们自强不息之道!


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