梁冬春:​管理提升终级法宝——破相

关键词:[团队建设] [中层管理] [领导力] [执行力] [国学管理] 浏览:954 发布日期:2016-04-26 网页收藏

  • 管理提升终级法宝——破相

        ——执行力真相

    一层层破、一层层立;

    随破随立、随立随破;

    有法皆立,无法不破;

    以有破有,以相破相。


    以相破相:第一个相,以更为精细准确的相来破后一个粗重的相。

    如执行力差,如何提升执行力。这里的执行力就是一个粗重的相。这个相太空,不着实际,不是实相,是死相。无法解的。

    你反问执行力到底是什么?那对方会讲出一大堆名词来解释,而且不同的人讲出不同的理解,那对于那些所谓的专家,问他如何提升执行力,他也会讲一大堆理论,一大推名词,但最终我们是无法按照他们讲的去行动的,因为他们讲的都很空。所谓以名相来解决名相,相与相是解决不了问题的,因为他们没有也无法真正切入,因此问题没有得到真正的破, 相与相是无法相撞的。这也是我们接受那么多大师的培训,却对自己的生活或工作或企业并无实际作用的原因。教练技术、ISO。。。。

    真正的解决之道。如提升执行力。首先要破这“执行力”的相。不要再立更多的名词,名相,直截了当的在执行力上切割,划破他,就好了。

    执行力差——谁不执行——什么事不执行——多少次不执行——什么时间不执行。。。

    这样一层层破相,你就能找到提升的方法。不需要去找一个终极答案,你只要这样层层破相下去,执行力就能得到提长。

    其它的如质量不好,产量不高,效率底等等问题,都可以用这种层层破相的方法找到答案,并在这个过程中得到解决。

    所谓旧路还乡,就是这样的。

    解决之道首先要“识相”。碰到死相,首先要识别他是死相,然后死相变活相。什么是活相,能生能灭的相叫活相。

    如执行力差,这个就是死相。因为不管你如何做的好,你都能找到执行力差的地方。质量不高,这也是死相,因为不管你如何做,都还有做不好的地方。

    死相,是最消耗人的能量的。因为死相是个名相,掉进去,首先我们会无休止的进行讨论,扯皮。婴儿,可以整天哭,连续几天大哭,精神还好,嗓子也不会哑,大人行不行?肯定不行。为什么,就是因为婴儿没有那么多想法,念头,他的能量非常足,能级很高。而大人则不行,妄念太多,能级太低。别说几天,哭一二个钟,噪子都不行了。

    在企业中这个工作是最消耗员工的激情的。这样的人, 这样的团队就是一个能级非常低的。死气沉沉。而关注活相的,(这里可理解为具体的人与事),则能级高。因为他们能解决这个问题,每解决一个(破一相),他们的能级就会得到增加,饱满一份。如此下去,一个人或一个团队,他的能级就能非常饱满,成为一个很有气场的。

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