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王翔:​并购整合——跨企业流程整合策略与方法
2017-07-27 2259
对象
并购企业的COO、运营副总、各事业部总监、流程管理部成员、流程专家
目的
并购式发展是企业快速发展的捷径,据不完全统计,全球1000强企业几乎全部都选择的是并购式发展的道路。并购发展虽然很快,但容易导致“贪多嚼不烂”、“吃得下,消化不了”的不良后果。国际国内大量的并购数据发现,并购失败率要高于70%。这就让管理学界和管理实践界不得不研究并购的哲学、并购的逻辑、并购的方法。 最新的统计表明,并购失败的主要原因在于并购后整合(M&A Integration)的不力。而并购后整合有五大部分,分别是:组织结构整合、流程整合、人员整合、文化融合、技术整合。这五大整合,都要以并购战略为核心。 本课程为学员提供并购后的企业流程整合的策略与方法,帮助企业藉此系列课程提升整合能力。
内容

【课程时长】1天

【课程大纲】

一、 流程再规划

1. 基于新组织规划的并购企业流程架构再规划

2. 被购企业的流程资产清理盘点

3. 被购企业的流程架构分析

4. 被购企业的流程架构设计

二、 流程再设计

1. 并购后企业整体核心经营流程盘点

2. 核心经营流程再设计

3. 核心经营流程的角色-责任矩阵设计

三、 流程绩效量化

1. 流程绩效设计

2. 流程绩效与组织绩效的挂接

3. 流程绩效与部门绩效的挂接

4. 流程绩效与岗位绩效的挂接

四、 流程绩效监控

a) 流程绩效仪表盘设计

b) 流程绩效监控

c) 流程绩效管理的PDCA循环

五、 总结




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