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董欢:打 造 高 效 团 队
2020-06-03 2025
对象
团队负责人、项目负责人、中层管理、高层管理、基层管理
目的
认识什么是真正的团队,团队职责是什么
内容

1、“团队”与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么?

2、 团队的第一个前提是“自主性”。

|  厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。

|  重申他可以自主处理的权限并记录 。

|  确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。

|  和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。

|  时时提醒他未能自动自发的地方 。

3、团队的第二个前提是“思考性”

|  检查每个人的新知摄取量 ——包括阅读和整理相关产业信息

|  要求各个员工检讨现有工作状况的缺失,并提出他的改进意见 。

|  模仿他人 +  改良优化  =  创新

4、团队的第三个前提是“合作性”。

……

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