全面运营管理沙盘模拟演练课程
上海申通地铁集团有限公司轨道交通培训中心 2015年5月23日24日
2015年5月23月24日，迎来35位上海申通地铁集团有限公司处长级干部高级研修班，两天系统化全面提升中层管理者的全面运营管理能力，通过体验与学习，全面掌握现代管理知识、理论和全方位的实践，掌握全面、前沿的管理工具，提升中层管理者运营管理能力。
互动交流学习：课程开始前，沙盘讲师引导各个小组互动交流：为什么学习？为什么培训？每一个小组的学员在交流之后，反馈出的答案：学习是不断的个人成长与提升，培训是组织成长与组织发展的原动力，学习与培训是促进个人与组织的双向发展。
组织成长价值：通过案例的分析：李嘉诚先生在年轻的时候经常出差都要带上想看的书籍，提出了抢学问的概念，无论是个人还是组织，未来的核心竞争力，不仅仅停留在技术、市场、质量、服务，更多的是组织人才的成长与发展，而人才的建设唯有通过不断的学习、培训，才能促动人才的最大化，让人力资源形成组织的核心动力，推动组织的成长与高速的发展。
聚精会神学习：我们从镜头中看到轨道交通中心的各个管理者开心、快乐的学习与谈笑风生的讨论，群策群力的建设组织的管理架构，我们为之感到学习无处不在，在课堂上、在社会上、在工作中形成互动的学习氛围与成长的平台。
管理架构组建: 为了更好的模拟整个市场中的竞争环境，促进轨道交通中心的高级干部感受经营管理的魅力，从运营管理中的重大决策事件来训练管理者的全面管理能力，一个公司首要完成的第一项任务就是组建新的公司管理架构，真正实现“各司其职、人尽其职”，发挥各个管理角色真正的人力资源架构分工，让人人有事做，事事有人做。
外部环境分析：企业运营的关键在于了解外部的市场环境，了解外部环境唯一的方式就是进行系统、全面的外部环境的分析，在日常的企业经营管理中，无论是制定年度的战略目标、还是要高速发展，首要做的就是进行经营环境（外部、内部）分析、在精确的数据分析的基础上，开始制定一系列的企业的战略等等，所有的决策依据都依赖于外部经营环境的全面精确的分析。
战略目标制定：经过企业环境（外部、内部）分析的基础上，各个公司展开了激烈的讨论，共同讨论目前企业在运营管理上所面临的机会与风险，各个公司的CEO、营销总监针对企业目标，开始制定一系列的企业战略目标，每家虚拟的公司所面临的是：如何通过有限的资源、有限的资金，科学的全面运营管理能力，为自己所在小组模拟的企业创造经济效益与商业价值。
团队决策机制：每一个小组都需要完成一系列的商业敏锐度训练与团队的决策方案，例如：企业目标设定的决策、银行贷款融资的决策、研发投资的决策、产品定价的决策、广告投放的决策，这一系列决策都将考验着中高层管理者的系统思维、全局思维、战略思维，决策正确与否直接影响到企业的生死存亡，直接决定着企业成长兴衰。从而使得团队决策机制大大的提升了
管理者日常工作决策中，学会全面分析信息，筛选出最佳决策方案，制定科学正确的企业战略。
组织业绩分析：企业的业绩代表着各个管理者最终的成绩单，无论成功与失败都不重要，最重要的是业绩的背后分析：经营与管理中哪些方面发生了问题？从企业的业绩分析出是什么造成企业赢利的关键因素？是什么造成企业亏损的关键因素？从而反思、提炼整个企业的成功与失败的逻辑，吸取宝贵的全面运营管理的能力、方法与智慧，进而科学的提升中层管理者的运营管理能力。
运营管理能力提升：通过沙盘讲师引导，全面分析三年组织业绩：数字化运营与管理的意义，通过沙盘模拟课程传递企业运营管理中最前沿、最实用的管理方法、经营理念。从而培养中层干部在日常运营管理中的财务管理理念、科学决策方法、战略管理的工具，提升综合的运营管理能力
课程精华提炼：课程的精髓与营养在于各个小组的CEO总结分享：经历了三年的全面运营管理的以及动态的商业环境中，一年比一年的复杂、艰难，甚至亏损与盈利时而的转换，透过各家企业的盈利与亏损，促进学员系统化的掌握前沿先进的管理方法、管理工具，从而借助模拟课程复杂性、不确定性来全面提升我们对未来动态的科学、理性的决策能力，以及对组织各种（人才、资金）等等各种资源的科学管理能力，从而提升中层管理者未来在商业中全局化、战略纵深化、以及全面的运营管理能力。创造上海地铁高效率的服务品质、运营效率的提升，组织的快速发展与成长。
2015年5月23-24日上海申通地铁集团有限公司沙盘演练课程在上海轨道交通培训中心举办成功！
衷心祝愿上海申通地铁集团处长级干部高级研修班学员能够学以致用，为企业创造运营管理效益。
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