企业全面经营管理沙盘

开德阜国际贸易有限公司   浙江嘉兴     2014年5月31日

2014年5月30、31日周六周日，迎来了65名来自全国各个城市的开德阜的全体员工与管理层，共同参加体验一场企业全面经营管理沙盘模拟演练课程，体验经营企业的全局观与大局意识，深刻感受到不同职能部门工作的价值与意义，学会设身处地的站在其他部门思考，能够换位思考以及能够理解其他部门工作性质与特殊性，感受企业整体运作的优势与价值。

沙盘模拟课程即将开始时: 讲师首先通过古代战争的电影片段吸引学员的学习注意力,传递沙盘模拟的起源于古代，在古代战争中，可以看到沙盘就是模拟双方的地形、地貌，从而跨时间、跨空间来排兵布置、制定战略战术，而中国的财经频道的《赢在中国》节目中通过沙盘模拟的教具来层层筛选出优秀的创业选手，从108强进入36强的过程中，就是需要体验、参与沙盘模拟演练，通过沙盘模拟中的经营、管理以及企业的盈利来评估参赛学员的综合创业能力与水平，进而晋级。

企业经营管理沙盘模拟的目标：赢，为了更好的让学员理解企业经营管理的本质，利润最大化，以及如何让企业在众多的竞争环境中胜出，讲师将杰克韦尔奇的《赢》的理念与思想传递给每一位学员，使学员深刻了解到经营企业的终极目标：做生意就要赢，要在市场获胜，赢得顾客，赢得新业务，要为股东价值而赢，你必须赢，成为全球最具有竞争的公司。让学员感受到经营企业的宏大的愿景，可以唤醒团队中每一个成员的活力与激情。

CEO就职演说: 我们为公司新任的CEO举行一次就职和上任演说，邀请每一小组的CEO述说上任后的公司愿景、年初目标、组织架构、以及企业的发展规划，每一家CEO都激情的描述将带领自己的企业超越竞争对手，争取实现沙盘模拟中利润最大化，获得第一名的决心和信心。我们看到每家CEO创办企业的思想、理念、战略与年初的目标都与众不同。

公司注册登记：每一个新型的企业中都将为自己的新创立的企业设定企业的愿景、年初目标、以及具体的分工和职责定位，根据创立新公司的名称，各个公司的CEO阐述新公司的名称以及名字背后的深刻含义，为了促进此次沙盘模拟课程的真实性、实战性，每一家新公司将注册自己的公司名称，各个CEO将筹集公司管理团队的10元资金作为注册资金，并建立学习资金。在竞争激烈的比赛中两年中，盈利最多的企业，将获得所有小组的注册资金。

我们从镜头中看到在7家生产型企业中, 每一名学员都非常认真的聆听市场的信息与趋势，通过市场调研数据，各个企业展开内部的年初的战略分析、评估市场中竞争的风险，以及如何满足市场赢得更大的订单。

我们看到各个企业的团队成员专注与聚焦的眼神，以及各个团队群策群力的团队合作精神，

企业的运作不仅仅依靠的是一个部门，更多的是依赖企业各个跨部门的合作与整体的运作。

年底业绩解析：在残酷的第一年市场竞争中，第一年年度企业经营业绩呈现出6家企业亏损1家企业盈利，我们看到的每一年企业年初的战略不同、产品的定价不同、市场的定位不同，最终导致企业的盈利与亏损的数据不同，讲师为了更好的引导参与者反思与总结第一年的经营结果，针对第一年的经营管理的数据从不同的角度进行解析，让学员更深刻的理解企业的运作。

分析关键因素：我们看到现场的商业间谍之间彼此之间的沟通与交流，为什么企业亏损与盈利，共同实现信息的整合、资源的共享。分析企业经营管理存在问题，各个团队中的成员展开静默与思考：企业为什么亏损？是什么因素导致企业的亏损？从亏损中去分析、总结、提炼出企业盈亏的关键因素。

学习成果分享：在第一年竞争激烈的外部环境中，各个CEO针对第一年的财务报表，来全面、系统分析本企业存在的关键性因素，以及如何改善自己的企业，在沙盘讲师的引导下：从财务的角度析：为什么有的银行贷款150W、有的是100W、有的是80，为什么有的研发投资50W、有的是35W、有的是20万，包括产品的研发、与产品的定价。每一个数字背后都隐含着企业经营管理的思路与理念，每一个数字的背后都是关于每一家企业的战略与定位，沙盘讲师从数字中解析经营管理中财务、经营、管理、风险等等各个维度的管理技能，从而达到学以致用。

第一年经营管理中唯有一家企业盈利，给众多的小组一个深刻反思与总结提炼的机会与平台，

让各个企业的CEO深刻感受企业经营管理中艰辛与不易，让参与者感受企业整体运作的价值！

第二年管理决策：第二年的经营管理的重心在于是否科学正确的决策，无论是财务、生产、研发、还是产品定价都需要一系列的决策，决策的正确与否将会严重影响企业盈利与亏损，讲师从《对话》中导入巨人大厦因为决策失误所引起的巨人大厦的倒闭与消失，通过一个案例让学员学会如何制定决策目标、如何产生更多的决策方案，评估出最佳的科学决策方案。

经营管理决策：第二年的经营中，呈现出来的是更复杂、更多元化的决策、面对两个市场、两个产品、是机会还是陷阱，究竟是选择专注P1系列的产品，还是实施多元化的产品发展路线，不同的决策将会带领企业走向不同的方向，第二年是对众多小组一个综合性与复杂性的考验，通过训练提升学员的理解他人的工作性质、认识到跨部门沟通与合作的重要价值与意义所在。

各个小组、各家企业经过两年艰苦的经营管理、各个小组深刻的感受到经营企业的复杂性、多变性、不确定的商业环境中，以及在竞争中与其他企业残酷的竞争性、犹如自然界中永恒不变的定律：优胜劣汰，唯有企业的业绩与绩效才是衡量整个管理团队的经营管理水平与能力。

在第二年经营管理中，排名第三组的企业光荣的获得企业整体经营业绩排名第一位，获得所有小组的学习资金，我们为获得冠军的小组感到骄傲与自豪。我们深刻感受到企业整体的运作需要不仅仅是一个人或者一个部门，需要团队中每一个人各司其职，积极主动的进行跨部门沟通与合作，站在其他人的岗位上考虑问题，学会换位思考、并理解支持他人，站在企业的高度，系统的思考并规划企业的目标、战略，需要各部门之间彼此信任、相互支持，实现跨部门沟通密切的合作，最终实现企业的整体运作效益。

 2014年开德阜国际贸易沙盘企业经营管理沙盘演练课程在浙江嘉兴奥林匹克大酒店举办成功！

衷心的祝愿开德阜国际贸易有限公司所有菁英团队能够学以致用，为企业创造更多的奇迹与辉煌！