全面运营管理沙盘课程

江苏有线苏州分公司     江苏苏州山水度假村     2013年8月9日

2013年8月9日周三，迎来了42位来自苏州有限分公司的中青年骨干精英汇聚一起学习，共同体验一场来自全面运营管理的沙盘模拟演练课程，模拟的是一个以全面运营生产企业为核心的营企业, 在一个充满竞争激烈的商场中，虚拟一家企业进行全面的运营与管理。

课程在即将开始时，首先通过一个著名企业家李嘉诚先生的视频，引出一个“抢学问”的理念，在最困难的时期，是不断的求进步和求学问，阐述主动积极学习的重要价值观，深刻的感受到“经验是负债，学习是资产”，如果今天不愿意主动积极的学习，未来在面临日益竞争激烈的市场，很难建立核心的竞争优势，终将会被市场淘汰。

沙盘课程演示:为了更好的让参与者了解到沙盘的操作流程和整个课程的环节，资深培训师首先带领参与者学习每一个企业的关键环节（市场信息预测、采购规则、生产规则、研发规则、营销规则、财务规则等等关键的信息），了解到沙盘中的规则才能更好的游刃有余的经营模拟运营管理企业。从中感受到经营企业和模拟关键性的运营管理技能的体验与提升。

组建新企业架构：第一年经营模拟的开始，首先组建新的企业组织架构和构建新的管理团队，我们看到每一家企业的CEO在上任前进行激情的就职演说，为了增加沙盘模拟的课程的竞争性和实战型，需要每人投资10元、20元、30元的学习资金，最终将由沙盘模拟课程中获得利润第一名的经营企业模拟的冠军组颁发此次学习奖金，通过以此的学习形式来刺激学习的兴趣和欲望。

展开市场调研：在市场竞争激烈的环境中，若想能够在商场中了解市场的趋势和市场的规律，那么市场预测与调研是市场营销工作中最关键的一环，各家企业都积极踊跃的投资市场调研费，开始进行市场调研、了解客户对第一年度市场的需求量，讲师扮演的市场与客户的角色，详细的将第一年的市场调研年度客户需求总量进行一一解释，并演示如何进行营销竞标与竞单的流程，以便于每一家企业的营销总监更好的了解竞标，并获得最终的销售竞标目标的达成。

我们从课程中感受到每一家企业在了解企业模拟规则的基础上，开始进行运营管理自己虚拟企业，每一个参与者都将模拟和扮演企业关键的管理角色：公司CEO、市场营销总监、财务总监、研发总监、采购总监、生产总监等等，让企业中不同的管理角色学会跨部门沟通、团队合作、站在企业的高度上来经营和运营一家企业，从而系统化的提升整体的运营管理思维和能力。

企业经营战略目标:我们看到每一个企业的管理层都在进行各项的经营管理决策,每一个团队都将面临的是如何实现经营战略目标，怎样才能获得更多的市场竞争优势取得市场份额,还是坚持专注和聚焦定位产品，不同的产品定价、不同的市场决策将直接影响到企业利润,所以，每一家企业都关注的是经营目标、利润目标的最大化。

年度经营业绩分析：在紧张的两年年度的运营管理中，我们看到的每一年各个企业战略不同、产品价格不同、市场定位不同最终所带来的企业经营结果，讲师为了更好的引导参与者反思与总结每年的经营业绩，了解经营管理过程的行为，讲师一一分享在整个运营管理过程中企业竞争力的来源，以及如何塑造企业的整体竞争力，便于参与者更好的了解团队经营与管理的理念。

在两个年度的经营业绩的背后，讲师通过学员自身的分析、产品定位、营销战略侧重点、成本分析、全面成本的预算管理一一进行分享与点评，同时也邀请第一名企业经营冠军组分享，成功的关键因素，以及成功的管理技能，更好的实现团队共同成长，知识与智慧的共享。

在课程中我们看到其中的冠军由于在经营管理中实现企业经营利润的最大化成为第一名，经由各个成员努力的各司其职、发挥自己在岗位的价值，最终获得了最佳团队合作学习的资金，分享出企业经营管理的成功需要跨部门之间能够彼此信任、相互支持、彼此信息共享，资源整合，各个部门共同齐心协力的发挥企业整体运营与管理，创造企业的经营业绩和价值最大化。

  企业全面运营管理沙盘模拟演练课程圆满顺利在苏州山水度假村圆满顺利的举办成功！