企业全面运营管理沙盘模拟课程

中小型企业协会        南 京       2013年09月28日

2013年09月28日周六，迎来了80位来自全国各地北京、苏州、浙江的等等共同汇聚南京学习，共同体验一场来自企业经营管理的沙盘模拟演练课程，通过模拟来体验经营管理之道，通过每年的财务数据来剖析企业的经营战略、管理之道、包括财务融资的策略等等。

课程培训开始前，首先由我们的主持人肖老师介绍了近期的学习状况，鼓励各位企业家学员，能够全身心的在工作之余投入到我们的每一次培训学习中，同时也阐述了在前几期几位老师留下深刻的印象，每一次学习到的知识与技能，都将可以运用到实际的生活中，例如：通过学习李力刚的商务课程，自己在运用实践之后，可以在生活中解决一些难题。

企业经营沙盘模拟课程，就是由5-8人组成一个新的制造型企业，组建一个新的运营管理组织架构，每一个参与者都将扮演在运营管理团队中不同的角色，例如：公司总监CSO，市场总监、研发总监、采购总监、财务总监等等角色，在同一个竞争激烈的市场上，将与7家竞争对手进行激烈的市场竞争，从前期的市场调研、市场分析、企业目标制定、营销战略规划，到整个企业的运营与管理，综合考核与提升中小型企业职业经理人的管理技能。

企业家学员们全身心投入的学习与专注聚焦的聆听，展现出的是一种企业家独有的学习力。

挖掘学习动机:为了更好的了解中小型企业在经营管理中遇到的困惑与挑战？以及最期望学习到的知识和技能？首先让每一个小组快速的选择一名CEO，由CEO带领企业学员快速的完成这两个讨论与练习。我们希望在课程开始前，每一个参与者都能够从自己的内心中寻找出属于自己的学习动机，唯有明确自身的学习意图，才能全身心的投入和参与。

年度经营战略会议：第一年年度企业的CEO带领各个管理层展开内部的经营会议，在了解企业基本的背景、产品类型、以及目前产品在市场上的趋势图，开始分析外部的竞争环境，以及企业内部的资源，从而开展第一年年度的在市场上的企业战略，开始定位产品、以及制定财务融资贷款的计划，资深沙盘讲师引导：这一切的决策都见交给现场的每一个管理者做出科学正确的决策。

市场趋势分析：在市场竞争激烈的环境中，若想能够在在商场中制胜，那么市场分析是企业制定战略的重要一环，资深讲师分析在现实的商业环境中，若不能够做好外部环境的分析，企业很难制定一套科学正确的发展战略，市场趋势分析意味着企业需要根据市场、竞争对手、外部环境等等综合的因素进行分析和评估，在建立信息收集与数据分析的基础上，才能为企业制定一套科学正确的企业战略，从而战胜商业环境中的竞争对手，带领自己的企业走向成功。

我们从镜头中看到在每一位来自中小型的企业家,都非常的认真聆听市场的趋势与市场的信息,而且不断的通过提问来了解更多的,更有价值的信息量，我们充分的感受到中小企在发展中需要不断的学习与成长，在课堂就是在商场，随时随地保持的学习的专注和投入度来适应商场变化，唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学习的更快更好！未来能够持续发展的企业是学习型组织。

商业实战模拟训练:我们看到每一名企业家学员都在筹集自己的企业注册资金，为了更够让现场的培训，更加具有一定的真实性、竞争性、残酷性，资深讲师首先导入今天的课程培训将以一种实战模拟的方式进行，每一个参与者将投资20、30、40元不同的注册学习资金，经过投票确认后，全部参与者按照一定的资金数目进行投资，最终获得第一名的企业将获得学习资金。

年度经营运营管理：企业的利润来源于对外部市场的分析与调研、内部资源的配置与管理，运营旨在提升职业经理对市场的敏锐需和对市场的分析能力，管理旨在职业经理人学习掌握对人、财、物等等各种资源的科学合理的配置与管理，从而更大的提升管理的效率与创造企业效益。

我们观察到每一个企业的CEO和各个关键性的角色，在制定企业的战略、财务的融资计划、以及生产目标的决策、采购原材料的决策、研发产品的决策、产品价格的决策，这一系列的决策，将导致未来的企业的快速发展还是缓慢的增长，所以，管理决策是职业经理人最核心的一种能力。

商场如战场，面对复杂竞争激烈的商业环境，有的企业能够获得成功持续发展，有的企业增长缓慢，内部管理低效，有的企业由于不善于经营管理导致企业亏损和现金流断裂，商战就是这么无情的充满着残酷的竞争和对抗，谁能够拥有清晰明确的战略、谁能够将团队成员的人力资源发挥的最大价值，谁能够在市场上精确的分析出市场的变化与市场的发展趋势，谁就能带领企业的企业战胜竞争对手、赢得未来，成为一家卓越的快速发展性公司。

  成败乃兵家常事，我们更多的期望能够从沙盘模拟的企业中领悟经营管理企业的成功之道！

     更期望参与者此次的中小型企业家，未来真正的课堂和战场是在商业环境中！

企业全面经营管理沙盘成功的在南京中小型企业协会圆满结束，祝愿企业家未来创造商业辉煌！