①课程背景
《企业经营决策与执行课程》是针对企业中高层管理者、集团各部门管理者量身定制的精品沙盘模拟课程，目的是为了企业中高级管理者提供关于全面经营决策、管理决策能力与执行力方面的系统化培训，以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面经营决策、管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。提升企业中高层管理者学会站在企业的立场上思考企业问题，建立全局意识，提升科学正确的决策与执行能力。
②课程纲要
| 课程模块 | 核心内容 |
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课程模块① 企业经营战略本质 |
●企业经营环境与战略管理 企业经营环境分析5力模型 ●现代企业的经营战略决策 企业总体战略决策三大思维 |
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课程模块② 企业经营战略分析 |
●企业经营宏观环境分析的PEST分析模式与工具演示 ●企业经营行业环境分析的8大关键衡量指标与评估要素 ●企业经营内部条件分析SWOT分析工具的解析与应用 |
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课程模块③ 企业经营战略决策 |
●企业经营决策的三大决策分类 科学正确决策的四大原则 ●企业经营决策的四大决策程序 经营决策的三种专业工具 |
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课程模块④ 企业经营计划制定 |
●经营计划的编制、审定评估 经营计划制定的5大步骤与流程 ●经营计划执行中的分先管控 经营计划制定的表格与模板讲解 |
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课程模块⑤ 经营计划的执行力 |
●确定经营目标：战略执行的基石 目标有效分解：战略执行的关键结构 ●构建考核系统：战略执行的关键 经营执行评估：战略执行的成果管控 |
●企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
●组织中各部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
●各部门管理层（生产部经理、营销部经理、研发部经理、采购部经理）
●各部门经理主管-有助于提升组织中中高层管理者的经营决策与执行能力
④学员人数
●《企业经营决策与执行沙盘模拟课程》授课：20-60人/班
⑤课程时长
●《企业经营决策与执行沙盘模拟课程》详细课程表参考
●标准版沙盘模拟演练课时：1-2天 6-8课时/天
⑥课程收益
●通过沙盘演练与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。
●通过沙盘模拟在实践中，学会用财务指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
●了解企业经营的本质与内在逻辑，提高中高层的系统化经营决策与执行能力。
●培养中高层管理者统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平与管理的效率。
●将沙盘课程中思想体验转化为实际的经营决策工具和执行方法，提升经营业绩。
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