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工厂运营管理体系专家
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工厂运营管理体系专家

江苏,苏州 40 ~ 50 岁
全面生产绩效KPI管理 生产员工岗位培训体系建立 QC 7大工具 SPC 8D MSA 工厂5S与目视化 塑造卓越现场 QCC持续改善活动推进
¥20000 元/天
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工厂运营高级顾问、高级培训师
精益六西格玛黑带
历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。
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[杨煜]QCC持续改善活动推行  
第一章QCC的起源 1.现代工业与质量管理的发展 2.QCC的特征与作用 第二章QCC与PDCA循环 1.PDCA循环的基本模式 2.QCC推行管理体系 3.QCC项目运行12步骤 第三章QCC推行的前期准备 1.QCC推行委员会 2.量化的推行目标 3.策划、培训与宣传 4.QCC活动管理办法 第四章QCC项目运行步骤详解 1.组建QC小组和圈长的特质 2.课题的来源和评价方法(矩阵数据分析法)
2016-07-20
[杨煜]生产员工岗位培训体系建立
现代制造业生产管理体系发展前沿 ² 制造业面临的主要挑战 ² 现代制造业的培训发展概况 ² 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 ² 认识员工与企业的培训需求 ² 企业对员工的三级培训 ² 员工离职率与培训系统的关系 ² 员工胜任能力模型(G-KASH Model) 制造业员工培训体系的六大模块 ² 员工的岗位工作内容的划分 ² 培训教材的编
2016-07-20
[杨煜]工厂KPI量化考核体系建立
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识 ² 绩效相关词语的再理解 ² KPI体系如何支撑战略落地 ² 正确的KPI意识 ² 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块 战略分析与规划运营 ² 如何寻找战略性举措 ² 战略地图与平衡计分卡 ² 工厂运营平衡计分卡 ² 工厂常见的KPI
2016-07-20
[杨煜]工厂5S推进与目视化管理
一、深刻理解5S的真正意义与作用  认识我们的问题  细节决定成败  人的品质决定细节  管理者的产品是属下的行为  5S的真正意义与作用  5S管理的五大对象及六大目标  整理推进步骤的详细讲解  整顿推进步骤的详细讲解  清扫推进步骤的详细讲解  清洁推进步骤的详细讲解  每个步骤推进 二、5S与工厂主要KPI之间的关
2016-07-20
[杨煜]高价值生产经理的关键性策略
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考 ² 取势:取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】 ² 生产运营管理者面临的挑战 ² 明道:明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】 ² 高价值生产管理者的六项关键性策略 ² 优术:优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】 ² 六项关键性策略的专业化推进 【策略一和二】现场管理两大基石:5S管理与员工培训体
2016-07-20
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