第一章QCC的起源 1．现代工业与质量管理的发展 2．QCC的特征与作用 第二章QCC与PDCA循环 1．PDCA循环的基本模式 2．QCC推行管理体系 3．QCC项目运行12步骤 第三章QCC推行的
现代制造业生产管理体系发展前沿 ² 制造业面临的主要挑战 ² 现代制造业的培训发展概况 ² 认知培训的投资回报关系 建立制造业生产员工培训体系的意识 认识我们的员工 ² 认识员工与企业的培训
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识 ² 绩效相关词语的再理解 ² KPI
一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败 人的品质决定细节 管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用 5S管理的五大对象及六
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考 ² 取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】 ² 生产运营管理者面临的挑战 ² 明道：明生产运营的体系管理之道【
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂KPI量化考核体系设计的骤介
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