姬学庄
智能制造系统解决方案/数字化车间规划/精益制造系统
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智能制造系统解决方案/数字化车间规划/精益制造系统

北京 40 ~ 50 岁
《基于精益的数字化车间解决方案》 《流程优化与智能技术助力企业智能化转型》 《精益生产系统》 《单元化生产组织方式》 《生产计划管控》 《精益班组长》 《精益工程师》
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研究员
智能制造专家、精益管理专家
副秘书长(北京智能制造供应商解决方案联盟)
国家《智能制造成熟度模型》编制组专家
航空工业/时代光华/中国军工企业协会/工信部人才培训中心/文化发展中心特约智能制造/精益生产讲师
工作背景:
1、2年日本精益研修经历
2、16年汽车行业经历,6年设计员,10年精益管理转型实践
3、7年航空工业推进精益和智能制造经历
4、培训150余场,培训学员近万人
擅长领域:数字化车间解决方案、智能制造系统、工厂精益布局、精益生产、智能生产管理系统
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[姬学庄]基于精益的智能工厂/车间解决方案
主要内容: 1、智能制造起源与世界各国强国战略; 2、企业为什么推行智能制造;市场环境变化与全价值链服务的诉求促使企业推行智能制造。 3、精益、信息化与智能制造关系;精益是信息化和智能制造的基础;精益、信息化和智能制造融合与生产业务流程。 4、智能制造关键技术 5、智能车间规划六步法 6、智能车间组成;工艺数字化、关键装备智能化、智能生产线、精益布局、智能化生产管控、物流透明化、质量检测数字化、
2018-12-07
[姬学庄]单元化生产组织方式(2天)
单元化生产方式是适合多品种、中小批量生产的先进生产方式,它汲取了大批量流水线生产的高效率和机群式生产的高柔性优势,同时避免了大批量生产的过度刚性,能迅速适应产品品种和数量的变化,既有效解决了军工产品多品种、小批量的生产组织问题,又获得了大批量生产的经济效益。 1.精益理论及连续流  精益五原则  四种设备布局方式 2.工厂整体精益布局  工厂设备精益布局  辅助职能
2016-07-27
[姬学庄]精益生产管理(1~2天)
以某大型企业推行精益生产历程为案例,详细介绍如何运用先进的工具、方法构建精益生产管理体系,为企业实现跨越式发展奠定基础。 主要内容: 1.精益理论。介绍精益理论及不同类型企业的生产组织类型 2.生产管理概述。生产管理的内容以及生产能力评估 3.生产管理主线。通过生产计划、生产保障和生产控制三个模块介绍生产管理流程 4.现场管理提升。通过持续改善提升现场管理水平 5.案例介绍及沙盘演练
2016-07-27
[姬学庄]现场管理提升(2天)
现场管理是企业管理的基础,是产品和服务质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。军工行业是典型的按军方订单得多品种小批量生产组织方式,生产现场的主要问题是a)计划未充分考虑资源能力,计划的主线作用难以实现,只能以现场调度为主要生产控制手段;b)工艺规范不系统、不完善、不细致,工艺个性化,操作个性化,作业过程难以标准化;c)采用功能型生产组织方式,导致目标错位、责任不明和流程不固
2016-07-27
[姬学庄]智能生产管理系统(1~2天)
智能制造包括业务模式创新、技术创新和管理创新三个方向,智能生产管理系统就是智能制造的管理创新,将信息化技术和精益制造管理系统融合,即通过精益工具规范和优化生产管理流程,形成适合本企业特点精益生产管理流程,然后用信息技术的智能特性固化生产管理流程,形成智能生产管理系统。 1.智能制造概述。讲述中国制造2025的规划、智能制造架构以及与精益制造系统的关系。 2.生产制造业务流程模
2016-07-27
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