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陈浩
陈浩 荐 优 2018年度中国十大互联网讲师
数学思维专家-数字营销策划
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陈浩:企业升级战略诊断模型及分析工具
2016-08-08 5731
对象
公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员
目的
为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目,并且用云管理来升级组织
内容

 课程特点

 各位老板都知道要想在互联网时代获得发展,都必须转型,但转型该怎么作战略策划呢?我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统,而本系统(全息评估分析模型)就是要达成此目标的工具和方法,此方法是国内独一无二的。

亮点:可视化决策支援系统VDSS

    系统全面的诊断报告,一定不会错过关键要素;

    每个项目、每次都能做一致性分析,确保连续性移植性;

    表格化的内容更容易分析评测,获得定性定量的结果。

    说道决策分析,笔者首先强调的就是关键四要素(变化、正反、离合、源头),而非LTM(时间空间物体),或者MCR(心境认知关系)。就VDSS来说,LTM/MCR只是容器,用来描述和承载关键要素,真正的关键是变与不变、正向反向、聚合裂变、主客体本源。令人玩味的是,小公司大多会认真关注这些要素并主动去应对,而金字塔公司恰好抓不住,只能被动,于是难以低成本满足LTM/MCR的要求,最终像Nokia、Moto一样没落下去。

课程内容:

  1)  超越对手的视角——升维谋划

  2) 全息决策分析模型(LTM&MCR)

  3) 产品及客户分析要务(变化、正反、离合、源头)

  4) 一体化决策体系LTM&MCR

  5) 整体案例分析

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