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陈浩:企业升级战略诊断模型及分析工具

关键词:[可视化] [升维谋划] [量化分析] [精准评估] [敏捷营销] [云管理] 浏览:5643 发布日期:2016-08-08 网页收藏

  • 课程对象

    公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员
  • 课程目的

    为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目,并且用云管理来升级组织
  • 课程内容

     课程特点

     各位老板都知道要想在互联网时代获得发展,都必须转型,但转型该怎么作战略策划呢?我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统,而本系统(全息评估分析模型)就是要达成此目标的工具和方法,此方法是国内独一无二的。

    亮点:可视化决策支援系统VDSS

        系统全面的诊断报告,一定不会错过关键要素;

        每个项目、每次都能做一致性分析,确保连续性移植性;

        表格化的内容更容易分析评测,获得定性定量的结果。

        说道决策分析,笔者首先强调的就是关键四要素(变化、正反、离合、源头),而非LTM(时间空间物体),或者MCR(心境认知关系)。就VDSS来说,LTM/MCR只是容器,用来描述和承载关键要素,真正的关键是变与不变、正向反向、聚合裂变、主客体本源。令人玩味的是,小公司大多会认真关注这些要素并主动去应对,而金字塔公司恰好抓不住,只能被动,于是难以低成本满足LTM/MCR的要求,最终像Nokia、Moto一样没落下去。

    课程内容:

      1)  超越对手的视角——升维谋划

      2) 全息决策分析模型(LTM&MCR)

      3) 产品及客户分析要务(变化、正反、离合、源头)

      4) 一体化决策体系LTM&MCR

      5) 整体案例分析