吴兴龙
吴兴龙 2016年度百强讲师
管理咨询专家
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管理咨询专家

山东,济南 30 ~ 40 岁
《企业运营之道》 《企业战略规划研讨会》 《打造超强凝聚力团队》 《职业经理人的十项全能训练》 《高效能时间管理》 《企业运营沙盘演练》
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简介 查看>>
★姓名:吴兴龙
★专业:工商管理
★职务:基业长青董事
★专业资格:
①国家注册管理咨询师
②国际注册企业教练
③美国AACTP认证讲师
业务及擅长领域:战略规划、组织设计、绩效咨询团队建设、企业自动化运营体系建立
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[吴兴龙]《打造高效团队》
【课程介绍】 引爆人生无限潜能---企业、团队、优秀员工必修课! 震撼心灵体验活动! 刻骨铭心的人生记忆! 倍增感恩心、倍增说服力、倍增行动力、倍增业绩! 心动力高绩效团队打造训练是专门针对自我突破、心态调整的体验式课程。课程采用心灵对话、体验参与、互动沟通等情境式“教练技术”,并结合成功学、心理学和许多世界顶尖大师的团队训练方法,使学员从不同层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察能力,增强对
2016-09-24
[吴兴龙]《企业战略及全面运营管理》
企业没有战略?具体表现在: 1. 为什么企业没有核心竞争力,在市场竞争中,处处碰壁? 2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可?或者说没有企业文化? 3. 为什么错把战术当成战略,战术很漂亮,却得不到想要的结果? 4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽,员工工作体现不了自我的价值? 企业有战略没有执行?具体表现在: 1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底? 2. 为什么企业年年树立月
2016-09-24
[吴兴龙]《新常态下的企业战略规划实操》
内容纲要: 一、:战略规划的认识 1) 基本内容 2) 主要目的 3) 有何意义 4) 价值体现 5) 误区警惕 二、:战略规划是新时期企业发展的内在动力 1) 战略层面不足,会出现什么问题? 2) 从战略层面,企业可获得什么? 3) 战略规划是绘制企业“商海迷途”的航线图! 4) 战略规划是衔接现在迈向未来的“桥梁和阶梯”! 三:战略规划是企业适应新时期发展
2016-09-24
[吴兴龙]《绩效管理操作实务》
模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么? 3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的? 4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行 5. 游戏体验及分享 模块二、绩效管理的内容:帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法 1. 绩效管理的三大系统 2
2016-09-24
[吴兴龙]《KPI设定及KPI体系建设》
在绩效管理中最核心的内容就是设定指标,如果指标设定的不好,会适得其反,销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加,如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前,害怕创新,如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加,产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。 课程时间:2天 课程大纲: 一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础 1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的 2. 绩效管理是帮助你
2016-09-24
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