何红波,何红波讲师,何红波联系方式,何红波培训师-【中华讲师网】
数字化战略/股权设计/人力资源
54
鲜花排名
0
鲜花数量

数字化战略/股权设计/人力资源

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《数字化战略与数据治理》 《股权激励》 《中层干部领导力提升培训》 《经理人管理与激励》 《互联网时代的流程管理与创新》 《企业变革与管理创新》 《战略转型培训及工作坊workshop》
¥30000 元/场
参考价格
简介 查看>>
国际注册管理咨询师、企业家导师。100家+管理咨询与股权设计实战案例,曾担任国内多家知名管理咨询机构的咨询总监及合伙人职务/专家顾问。专注于企业数字化战略转型、股权顶层设计与股权激励、组织与人力资源领域的管理咨询。课程设计源于咨询,是实践成果的提炼和总结,均是有成效的方法和工具,专业创造价值。通过前瞻高度的实际案例、深入浅出地讲解、教练启发式培训,培训效果良好,实用性极高。国内高效能组织建设的倡导者,高效能组织建设研究的深度和广度走在全国前列,拥有自主研发和知识产权的高效能组织建设系列课程
1.《高效能组织建设之企业战略管理与解码》
2.《高效能组织建设之企业文化建设》
3.《高效能组织建设之管理沟通与工作效率提升》
4.《高效能组织建设之组织领导力与创新》
5.《高效能组织建设之国学与现代管理》
6.《高效能组织建设之情绪与压力管理》
7.《高效能组织建设之组织创新管理》
课程 更多>>
[何红波]中高层管理能力提升训练营
【课程收益】 Ø 学会科学设定企业发展战略目标,掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法 Ø 掌握组织领导力的基本原则,熟悉组织架构设计的理论和方法,学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序 Ø 掌握绩效管理理念与工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点,把握绩效管理的本质和体系化构建 Ø 提升企业家的综合管理素质 ,激活企业新的增长点和源动力。 【授课方式】
2023-03-06
[何红波]战略导向的股权设计工坊
一、战略导向的股权设计,致良知懂人性 1) 洞察时代的战略趋势-五看三定工具 2)企业股权设计存在的问题和必要性 二、股权顶层设计与布局,规避风险,科学创造利润空间 1)基于战略的股权顶层设计及布局 2)股权顶层设计的基本原则 3)股东如何进行定位和管理 4)公司风险隔离与家族传承 5)主体公司控制权设计 6)业务交易结构设计与节税筹划 7)股权顶层架构设计案例分享 三、股权激励,企业成功首先在
2022-09-07
[何红波]企业变革转型与管理创新
一、变革管理理论培训 ◆企业为什么要变革与动因分析 我们所处的时代 成功变革案例 变革与组织僵化 ◆企业变革与转型发展关系 基业长青组织的特征 世界级的企业具备强大的变革能力 企业转型发展的五大流派 案例分享:千亿国投集团战略转型及经验借鉴 ◆企业变革管理理论 企业生命周期理论 变革曲线管理 变革失败的常见原因 变革必须打破组织惯性 为什么有人抵制变革 ◆变革的
2016-12-05
[何红波]互联网时代流程管理与创新
现代组织运作的基础源自专业化分工,在近代其促进整个人类文明极大的进步和繁荣,如果没有专业化分工,我们很难想象一个人从头到尾自己做出一台电脑或者iphone手机。既然组织存在专业化分工,就必定存在相互协同与合作,为了规范内外部协同与合作的质量、效率和成本,进而获取在商业竞争中的有利地位,组织进行流程管理成为了必然。 互联网时代企业经营面临更复杂、不确定性更高的外部环境,企业更需要进行流程管理,如何
2016-12-05
[何红波]中小银行战略转型培训及工作坊
一、银行战略管理理论培训 ◆ 战略理论基础(战略分析、战略制定、战略执行、战略调整闭环) ◆ 银行战略设计基本流程 ◆ 银行外部环境分析(PESTEL矩阵、五力竞争模型、寿命周期理论产业结构模型等) ◆银行内部环境分析(企业资源状况分析、业务结构分析、盈利结构分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析等) ◆ 互动:我们面临的挑战和机会 ◆ 研
2016-11-26
视频 更多>>

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师