史广青
实战派沙盘培训师
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实战派沙盘培训师

北京 40 ~ 50 岁
【擅长课程】: 品牌课程: 1. 《房地产开发与经营管理》沙盘课程 2. 《动机领导力》沙盘课程 3. 《银行营销管理》沙盘课程 沙盘课程: 1.《战略管理与经营决策》沙盘课程 2.《企业全面经营管理》沙盘课程 3.《项目管理》沙盘课程 4.《非财务经理的财务管理》沙盘课程 5.《服务行业营销致胜》沙盘课程 6.《精细运营管理》沙盘课程 7.《成本管理》《沙漠掘金》、《啤酒游戏》、《团队激励》等等沙盘课程。
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史广青老师  实战派沙盘培训师
企业高级培训师、沙盘课程设计与研发专家
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
中国房地产企业研究院执行院长、研究员
惠普金融集团签约讲师、高级培训师
CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
原某大型上市教育集团(国内第一家专业体验式培训)分公司总经理
原蒙牛集团(全球乳业10强)分公司渠道部总经理
原龙湖地产集团(房地产10强)城市公司总监
清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大等MBA、EMBA和医药总裁班特聘教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等房地产研修班特聘讲师
中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。
【个人资历】:
曾任某大型上市教育集团,历任高级培训师、分公司
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[史广青]史广青老师----《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程
《MDT团队激励与动机沙盘模拟》课程 激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法 【适用学员】:各级管理者【(尤其适用于80-90 后员工较多的企业)】 【课程时长】:标准版本2天(12学时)【可实施1天、1.5天和2.5天版本】 【培训讲师】:史广青老师 【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合 【课程背景】: 管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的
2017-11-21
[史广青]史广青老师----《MDT动机领导力沙盘模拟》课程
《MDT动机领导力沙盘模拟》课程 使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术 【适用学员】:企业各级管理层【管理经验越丰富,认同感和收获感越强越多】 【课程时长】:标准版本2天(12学时)【可实施1天、1.5天和2.5天版本】 【培训讲师】:史广青老师 【授课形式】: 沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合 【课程背景】: 管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必
2017-11-21
[史广青]史广青老师----《房地产项目运营沙盘模拟》课程
房地产项目运营 沙盘模拟演练课程 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程? ☆ 如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞? ☆ 如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率? ☆ 如何在项目过程中实现业务部门(策划,设计,施工,造价、招投标,市政配套)等的有效沟通和协作? ☆ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险
2017-11-16
[史广青]史广青老师----《企业全面运营管理沙盘模拟》课程
《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍 适用对象:总经理、中高层、 各部门核心人员 授课形式:运营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员人数:30~36人(最佳人数) 课程时长: 2-3天(12-18小时) 授课老师:王悦宇、史广青 课程背景 企业运营失败的原因是什么? 采购不合理? 融资不及时? 资金断流? 成品大量积压? 市场定位不准? 售价格太低? 产品研发不对路? 生产能力跟不上? 生产
2017-11-16
[史广青]史广青老师----《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
课 程 总 案 课程名称:《战略管理与经营决策沙盘课程》 授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员对象:总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量:24-42人(最佳人数) 主讲老师:史广青老师 学时安排:2-3天 【了解沙盘培训】 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴
2017-11-16
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