史广青,史广青讲师,史广青联系方式,史广青培训师-【中华讲师网】
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房地产项目运营 沙盘模拟演练课程 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程? ☆ 如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞?
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《企业运营管理沙盘模拟》课程介绍 适用对象:总经理、中高层、 各部门核心人员 授课形式:运营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员人数:30~36人(最佳人数) 课程时长: 2-3天(12-1
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课 程 总 案 课程名称:《战略管理与经营决策沙盘课程》 授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员对象:总经理、中高层、 各部门核心人员 课程容量:24-42人(最佳人数)
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《房地产企业横向经营思维沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演,让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 中高层管理者是房地产企业的最关键的执行中枢,他们肩负着“战略落地、任务执行与团队发展
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房地产企业开发与经营沙盘模拟 课程名称:《房地产项目开发与经营沙盘模拟》 授课形式:模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员对象:总经理、中高层、 开发人员 课程容量:24-42人(最佳人数) 培
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《房地产企业战略决策-决胜CBD沙盘》课程大纲 ---培训界首个用房地产语言推演,让学员身临其境的沙盘课程 【课程背景】 高层管理者是房地产企业的决策核心,他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的
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房地产项目管理 沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ☆ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程? ☆ 如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞? ☆ 如何调配项目资
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房地产市场营销管理沙盘模拟演练 课程介绍 v 引言 ★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节,是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会,从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说,房地
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课程名称:《非财务经理的财务管理沙盘》模拟实战 授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争) 学员对象:负责企业经营执行的中层层管理者 企业各部门经理、副经理 核心业务骨干员工 课程容量:24
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• 实用:“我们公司的销售团队做过这样的沙盘课程之后回款率大幅度提高。” ——UT斯达康(中国)前总裁:吴鹰 • 高效:“屋中
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