刘芳
刘芳 2018年度中国200强讲师
资深人力资源管理专家 领导力发展专家
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刘芳

资深人力资源管理专家 领导力发展专家

四川,成都 40 ~ 50 岁
1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》 2-《向华为学华为战略人力资源管理体系搭建》 3-《VUCA时代的组织能力建设》 4-《用绩效管理提升组织与员工能力》 5-《结构思考技术--思考、表达与解决问题的逻辑》 6-《非人力资源经理必备人力资源技能》 9-《MTP—经理人必备工具箱8件套》 10-《经理人第一次转身》
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刘芳老师   组织发展资深专家
20年大中型企业管理实战经验
资深人力资源管理专家

北京大学光华管理学院SIMBA
厦门大学金融学硕士
南京大学应用心理学硕士
国家高级理财师
荣获华为优秀秘书长
华为NVQ认证考核员
曾任:华为 研发部总裁助理/PM/HRBP
曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘
曾任:深圳一科互联有限公司 总经理
擅长企业经营框架、组织能力建设、人力资源及通用管理技能提升等系列实战课程。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。曾通讯行业某上市公司组织能力提升项目,通过引导技术导入各项最适合企业的培训并行动

落地,将管理层激情重燃,员工潜能激活,辅导不到1年时间,该企业净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。并且长期为慧为智能、深圳诚创集团、成都易迅达、深圳海之萃生
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[刘芳]​麦肯锡七步成诗法  ——分析与解决问题的效率工具
麦肯锡七步成诗法 ——分析与解决问题的效率工具 本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程,帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发,并提供结构化解决问题的工具及应用指导。 【课程前言】 经营与管理中的问题随时出现,能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有管理者都是一项时常要面对的挑战 【课程收获】 确保在疑云重重中获得解决问题的方案。 【课程对象】 本课程适合企业中的经理
2018-11-05
[刘芳]​管理者必备工具——5w2h分析法
【课程背景】 企业的发展离不开高效的项目管理方法,第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标,第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成,还应该达到股东要求的利润水平,第三代项目管理方法认为除了要实现前两代的目标和要求外,还应满足项目中的绝大部分干系人的利益诉求,让干系人满意。因此。本课程基于第三代项目管理的思维和方法,从整体(项目与项目管理)到局部(
2018-11-05
[刘芳]​管理者工具箱——SWOT分析法
培训对象 企业各级管理者 课程收获 知道:战略必须既有定性也有弹性 掌握:运用SWOT分析工具的方法 培训时长:1天6小时 课程大纲 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWOT分析法的含义 二、SWOT分析法的作用 1、为企业竞争分析找到突破口 2、扬长避短,清晰定位 3、整合资源,聚焦资源 三、SWOT分析法运用及实践 1、S优势——企业自身能力 1).企业独有的能力
2018-11-05
[刘芳]​战略性人力资源转型  ——华为最佳实践学习
战略性人力资源转型 ——华为最佳实践学习 在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升,很多企业纷纷学习人力资源三支柱,让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的,因为他们转为了“业务部门伙伴”,而不是“业务伙伴”。 HR要真正成为业务伙伴,角色到底应该如何扮演?如何向上承接公司战略,向下做好执行落地?如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”,从而起到协助企业绩效达成的目的?管理者又
2018-08-18
[刘芳]中层领导力-从改变自己到提升团队绩效
课程概要: 决定组织绩效的最重要因素是什么?是环境,而非技能。这里的环境指的是氛围、文化,或者是场域。通过众多案例分享,让学员感知组织中场域的重要性。 组织和团队中有哪些破坏性的场域呢?让学员找到这些破坏性的场域和问题。 如何打造一种积极正向的场域和氛围,提升团队绩效呢?用4D系统的五个方面来打造:个性、文化、情绪、语言和行为。 【一句话概要】本课程:使用4D体系,改变团队的文化氛围、心智模式和
2018-08-01
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