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课程背景 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬
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课程背景 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬
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课程背景 科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬
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华为管理模式:从文化价值观到核心机制 课程背景: 近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“
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向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设 课程背景 以结果为导向的绩效管理知易行难,一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理
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对标华为组织管理实践 (1天特别版) 课程背景: 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经
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麦肯锡七步成诗法 ——分析与解决问题的效率工具 本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程,帮助参加者从专业咨询顾问的方法中获得启发,并提供结构化解决问题的工具及应用指导。 【课程
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【课程背景】 企业的发展离不开高效的项目管理方法,第一代项目管理方法能够帮助企业在规定的预算、按时、保质的完成项目交付目标,第二代项目管理方法认为项目的成功不仅仅依靠上述目标的完成,还应该达到股东要
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培训对象 企业各级管理者 课程收获 知道:战略必须既有定性也有弹性 掌握:运用SWOT分析工具的方法 培训时长:1天6小时 课程大纲 一、认识SWOT分析法 1、SWOT分析法产生的背景 2、SWO
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战略性人力资源转型 ——华为最佳实践学习 在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升,很多企业纷纷学习人力资源三支柱,让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的,因为他们转为了“业务
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