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陈利海:项目管理核心精要与实战应用(2019版)
2017-05-10 3036
对象
项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员。 管理组织中复杂工作、重要工作的人员。 组织中与项目相关的职能部门经理。 从事项目管理相关工作人士。 对项目管理感兴趣的人士。
目的
掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。
内容

1.  课程背景

组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。

在项目过程中,你是否曾经遇到过类似的项目难题:

w  团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令,而这两个不同的指令却让人无所适从……

w  项目已经进行到关键时期,更甚者已到后期,变更姗姗来迟……

w  涉及跨部门的项目合作,团队成员的工作总是很难推动……

w  供应商无法按时交货,还理由多多……

作为项目经理的你,在遇到上述类似问题时,该如何处理呢?你会采取什么样的策略呢?

本课程以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。

2.  课程收益

w   掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。

w   具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。

w   掌握项目管理的和方法与工具。

w   分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。

w   理解项目控制的关键点,分享项目控制的诸多经验教训。

3.  课程对象

w   项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QPQAQC)人员。

w   管理组织中复杂工作、重要工作的人员。

w   组织中与项目相关的职能部门经理。

w   从事项目管理相关工作人士。

w   对项目管理感兴趣的人士。



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