陈利海
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项目管理与创新

江苏,南京 40 ~ 50 岁
PMI-PMP项目管理协会项目管理专业人士认证考试 PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证考试 项目管理核心精要与实战应用 项目管理核心思维与知识精要 一页纸轻松搞定项目管理 项目管理核心工具与实战
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简介 查看>>
1、讲师简介
(1)工业和信息化部认证的高级项目经理
(2)美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士PMP
(3)美国项目管理协会(PMI)认证敏捷实践者ACP
(4)创新理论(TRIZ)国际二级讲师
(5)AACTP认证国际注册培训师(ICT)
(6)实战项目管理的专家
(7)敏捷项目管理教练
(8)出版项目管理专著多部、《项目管理评论杂志》专栏作者
(9)十九年产品研发经验与项目管理经验
(10)曾任世界500强企业项目总监
(11)现任南京汉隆科技总经理高级管理顾问
2、教育及职业背景
(1)山东大学工学硕士研究生
(2)十九年产品研发与项目管理经验
(3)曾任职于中兴通讯、富士康科技集团,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
(4)现担任南京汉隆科技高级管理顾问
3、研究方向
(1)全过程项目管理方法论(IPM)
     
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[陈利海]陈老师2019年课程体系
注:加★课程为陈利海老师年主打品牌课程; 授课过程层次分明,条理清晰和逻辑性强。五星教学法(聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通)充分调动学员的积极性,让学员在参与中获得成就感。以学员为中心,注重启发式教学,提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛;充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员深入思考,进而引发行为的改变。 陈老师追求的教学目标是让学
2017-02-13
[陈利海]项目管理全过程最佳实践
集成项目管理(IPM)全过程最佳实践 课程提纲 1. 课程背景 组织中的项目越来越多,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高…… 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给
2019-01-21
[陈利海]平衡规范与敏捷
平衡规范与敏捷 ——构建高效项目团队 课程提纲 1. 课程背景 受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。 传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系,现实中,双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二
2018-01-01
[陈利海]项目管理核心精要与实战应用(2019版)
IT项目管理核心精要与实战应用 课程提纲 1. 课程背景 组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。 在项目过程中,你是否曾经遇到过类似的项目难题: * 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令
2017-05-10
[陈利海]甩掉包袱让项目敏捷起来
甩掉包袱让项目敏捷起来 ——平衡敏捷与规范项目管理实战 1. 课程背景 受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。 据专门进行IT项目管理调研的公司Standish Group 2015年的报告,采用敏捷的项目管理方法
2017-03-22
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