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葛玉辉
人力资源管理培训专家、教授、博导
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葛玉辉:《高层管理团队建设与领导力提升》

关键词:[高层管理团队] [团队建设] [领导力] [高管] 浏览:1586 发布日期:2017-09-12 网页收藏

  • 课程对象

    集团公司高管、区域高管、职能部门负责人管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。
  • 课程目的

    高管团队是企业的灵魂和统帅, 是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,是决定企业发展和影响组织绩效的核心群体。高管作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰,高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升高中层管理人员的管理能力,以带动整个团队的成长。而现实工作中,高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。高层管理团队的打造已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。本课程面对当前供给侧改革,结构调整的复杂多变的环境下,为高管团队量身定制的团队建设与领导力提升修炼课程,期待将企业的高管团队训练成为具有凝聚力和向心力的战斗集体。而一个有凝聚力和向心力的企业,将是一个具有可持续发展禀
  • 课程内容

    【课程收益】

     本课程使公司中高层管理人员获得以下收益:

    1、懂得做领导的完成角色的四大转变;  

    2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力;  

    3、提升领导执行力、高级沟通技巧、工作效率提升技巧、绩效管理能力、监控能力

    等领导力的训练


    4、学会组织管理、团队建设,优化配置;

    5、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力;

    6、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

    7、分享管理案例

    8、解答学员的问题与困惑


    【课程简介】

    第一讲:时代挑战与职责使然

    一、从互联网到互联网+,…

    二、互联网+根本的发展趋势

    三、管理理念的颠覆

    四、互联网+时代的管理挑战

    五、传统领导力开发的悖论

    六、互联网+时代管理者的挑战

    七、公司治理的三角方略


    第二讲:管理与领导的阐释

    一、企业如何前进?

    二、为何说:我们要从高管开始变革?

    三、高管需要完成角色的四大转变

    四、企业高管的战略思维逻辑—领导力!

    五、是党指挥枪,还是枪指挥党?

    六、管理涵义

    七、领导力的涵义

    八、领导者与管理者区别

    九、企业家(高管)与职业经理人各自肩负的使命和任务不同

    十、领导力的具体表达和开发


    第三讲:领导力发展六个阶段

    一、集团领导力发展的六个阶段

    二、小公司领导力发展模型

    三、领导力发展转型的三角模型

    四、领导梯队模型与传统领导力体系区别

    五、领导力发展总览


    第四讲:高管领导力提升

    第一篇:高层领导的四维领导力模型

    第二篇:领导方法应用

    第三篇:领导权威树立

    第四篇 具体领导力提升技巧

    第一部分 执行力提升训练

    一、高层推动执行力着力点

    二、执行力不强的表现与原因

    三、推行4R执行管理模式

    四、执行力提升的措施

    五、提高执行力的秘诀——打造工匠精神的执行力文化

    六、培养执行力队伍--一定要执行前把责任锁定,领导能力体现在锁定责任

    第二部分 高级沟通技巧

    一、有效沟通的四大原则

    二、强化沟通的目的

    三、对下沟通技巧

    四、有效的沟通:“五多三少”原则

    第三部分 工作效率提升技巧

    一、时间管理基本理念

    二、时间管理的基本准则

    第四部分 绩效管理能力提升训练

    l  三个引导案例:  360度测试   拉绳实验    AB养蜂人

    一、正确理解绩效管理

    二、绩效管理系统框架

    三、绩效管理层次分析

    四、绩效不高的原因分析

    五、绩效管理的环节

    六、如何提高管理绩效

    第五部分 监控能力提升

    一、培育下属

    二、培育的新兴方式----教练技术

    三、培育类型分析模式

    四、培育前的准备

    五、培育诊断

    六、下属类型与培训方法

    七、实施OJT的四个步骤

    八、观察下属水平的方法

    九、领导对培育结果的分析

    十、培育结果的强化


    第六部分 影响力提升训练

    1、  

    影响力的三大组成部分

    2、  

    从权利要素进行分析

    3、  

    授权的好处

    4、  

    如何授权呢?

    5、  

    从威信要素进行分析

    6、  

    从激励要素进行分析

    第五讲:高管团队建设与打造

    一、何为团队?

    二、为什么要进行团队建设?

    三、团队形成的过程

    四、团队建设生命周期特征

    五、三步打造优秀高层团队

    六、避免高管团队陷入内耗的误区


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