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葛玉辉:《高层管理团队建设与领导力提升》
2017-09-12 2374
对象
集团公司高管、区域高管、职能部门负责人管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。
目的
高管团队是企业的灵魂和统帅, 是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,是决定企业发展和影响组织绩效的核心群体。高管作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰,高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升高中层管理人员的管理能力,以带动整个团队的成长。而现实工作中,高层管理人员多数没有经过专业的管理培训,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。高层管理团队的打造已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。本课程面对当前供给侧改革,结构调整的复杂多变的环境下,为高管团队量身定制的团队建设与领导力提升修炼课程,期待将企业的高管团队训练成为具有凝聚力和向心力的战斗集体。而一个有凝聚力和向心力的企业,将是一个具有可持续发展禀
内容

【课程收益】

 本课程使公司中高层管理人员获得以下收益:

1、懂得做领导的完成角色的四大转变;  

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力;  

3、提升领导执行力、高级沟通技巧、工作效率提升技巧、绩效管理能力、监控能力

等领导力的训练


4、学会组织管理、团队建设,优化配置;

5、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力;

6、提升个人的领导力,拥有个人的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

7、分享管理案例

8、解答学员的问题与困惑


【课程简介】

第一讲:时代挑战与职责使然

一、从互联网到互联网+,…

二、互联网+根本的发展趋势

三、管理理念的颠覆

四、互联网+时代的管理挑战

五、传统领导力开发的悖论

六、互联网+时代管理者的挑战

七、公司治理的三角方略


第二讲:管理与领导的阐释

一、企业如何前进?

二、为何说:我们要从高管开始变革?

三、高管需要完成角色的四大转变

四、企业高管的战略思维逻辑—领导力!

五、是党指挥枪,还是枪指挥党?

六、管理涵义

七、领导力的涵义

八、领导者与管理者区别

九、企业家(高管)与职业经理人各自肩负的使命和任务不同

十、领导力的具体表达和开发


第三讲:领导力发展六个阶段

一、集团领导力发展的六个阶段

二、小公司领导力发展模型

三、领导力发展转型的三角模型

四、领导梯队模型与传统领导力体系区别

五、领导力发展总览


第四讲:高管领导力提升

第一篇:高层领导的四维领导力模型

第二篇:领导方法应用

第三篇:领导权威树立

第四篇 具体领导力提升技巧

第一部分 执行力提升训练

一、高层推动执行力着力点

二、执行力不强的表现与原因

三、推行4R执行管理模式

四、执行力提升的措施

五、提高执行力的秘诀——打造工匠精神的执行力文化

六、培养执行力队伍--一定要执行前把责任锁定,领导能力体现在锁定责任

第二部分 高级沟通技巧

一、有效沟通的四大原则

二、强化沟通的目的

三、对下沟通技巧

四、有效的沟通:“五多三少”原则

第三部分 工作效率提升技巧

一、时间管理基本理念

二、时间管理的基本准则

第四部分 绩效管理能力提升训练

l  三个引导案例:  360度测试   拉绳实验    AB养蜂人

一、正确理解绩效管理

二、绩效管理系统框架

三、绩效管理层次分析

四、绩效不高的原因分析

五、绩效管理的环节

六、如何提高管理绩效

第五部分 监控能力提升

一、培育下属

二、培育的新兴方式----教练技术

三、培育类型分析模式

四、培育前的准备

五、培育诊断

六、下属类型与培训方法

七、实施OJT的四个步骤

八、观察下属水平的方法

九、领导对培育结果的分析

十、培育结果的强化


第六部分 影响力提升训练

1、  

影响力的三大组成部分

2、  

从权利要素进行分析

3、  

授权的好处

4、  

如何授权呢?

5、  

从威信要素进行分析

6、  

从激励要素进行分析

第五讲:高管团队建设与打造

一、何为团队?

二、为什么要进行团队建设?

三、团队形成的过程

四、团队建设生命周期特征

五、三步打造优秀高层团队

六、避免高管团队陷入内耗的误区


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