文小林:《战略管理与竞争优势》 

关键词:[战略分析、战略制定、战略评价与选择、战略实施] 浏览:1585 发布日期:2017-08-30 网页收藏

  • 课程对象

    企业中高层管理者、各部门经理、总监
  • 课程目的

    了解战略分析和选择的基本工具,培育战略制定和实施能力。
  • 课程内容

    ■ 课程大纲:

    一、战略管理导论

    1、什么是企业战略?

    2、战略管理、经营管理和作业管理的关系

    3、企业战略的特征

    4、发展愿景与成长曲线

    二、战略分析工具与架构

      1、外部环境分析——PEST分析法

      2、内部环境分析——价值链分析

      3、SWOT分析与TOWS策略

      4、 企业战略评价与选择

      5、战略要素评价矩阵法

      6、成长型、稳定型与紧缩型战略

     三、战略实施与平衡计分卡设计

     1、平衡计分卡策略型管理制度

     2、财务性层面之重点

     3、顾客层面之重点

     4、企业内部程序层面之重点

     5、学习与成长层面之重点

     6、战略实施五大步骤


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