刁东燕:《时间管理 》

关键词:[时间管理] 浏览:1658 发布日期:2017-08-21 网页收藏

  • 课程对象

    【课程收益】  确立有效的时间管理核心  制定个人的时间管理表  建立良好的工作习惯 
  • 课程目的

    【课程对象】中基层
  • 课程内容








     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     







    时间管理 课程


    讲师:刁东燕





    课 程 纲 要

    【课程名称】《时间管理》

    【课程背景】

    在今天这个高速快捷的时代,时间成了超越一切的稀缺资源。企业中,上至领导,下到员工都在“抱怨”:我们缺少时间,如果有时间,我们可以把工作做得更好;我们可以有更多的精力开发新客户;我们可以做更多的优化和创新;我们可以细致地完成老板交给的每一项工作;我们可以更好的检查项目中的每一个细节;我们可以更好的平衡工作和生活;我们可以……

    我们真的缺少时间吗?

    时间对每个人都是公平的,每人每天都是24小时。

    我们不缺时间,只是缺少时间管理。不规划自己的时间,即使给你每天48小时,你一样会觉得不够用。

    所以《时间管理》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间,高效的利用时间,让自己成为时间的主人,从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。

    【课程收益】

    l  确立有效的时间管理核心

    l  制定个人的时间管理表

    l  建立良好的工作习惯

    【课程对象】中基层

    【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习

    【课程时长】1天,6小时\天


    【课程大纲】

    第一单元:时间都去哪啦?

    自我测试:我的时间都去哪里?

    l  目标不清,造成工作没有方向感?

    l  能力不足,造成时间不经意间的流失?

    l  完美主义,造成时间浪费在“细枝末节”?

    l  大会小会不停摆,时间没了,工作还没有着落?

    l  拖延症不是病,拖起来还真要命?

    【小结】你是你时间的主宰,任何人都不能替你管理


    第二单元:高效的时间管理工具

    l  四象限法- 分清工作任务的轻重缓急

    l  聚光法则- 一次做好一件事

    l  工作清单法- 精准控制每天必须完成的工作

    l  时间日志管理- 盘点自己的时间分布,合理规划时间

    l  6s现场管理法-档案、现场高效的管理方法

    案例分析:她是怎么做到的?

    【小结】合理规划,方能游刃有余

    第三单元:确立你的核心工作目标

    互动:我的目标明确吗?我的下属对他们的目标清晰吗?

    l  价值感缺失如何突破自我

    l  调整你的思维模式- 从等死模式到发展模式

    l  清晰的角色认知- 我的角色

    l  分解你的核心目标(数字化)

    l  职场生涯愿景规划

    l  学会向授权要标准

    l  从Smart到Sail

    【小结】无目标,无方向,无结果,让自己沦为“五累”分子

    第四单元:实时调试目标,确保执行

    l  与老板步调一致(战略落地,执行有力)

    l  PDCA确保执行

    l  关注行业发展,保持敏锐的职业嗅觉

    l  关注精力,才能事半功倍

    案例分析:小王应该怎样安排工作

    【小结】实时校准目标,才能“不跑偏”

    根据企业的实际需求可以进行课程定制。


企业会员在线交易流程