侯升起:员工素养之目标管理

关键词:[执行力] [中层管理] [团队建设] [经销商管理] 浏览:1526 发布日期:2017-09-02 网页收藏

  • 课程对象

    中层管理、基层员工、代理商、微商团队、微商
  • 课程目的

    通过本次课程让各位找到自己的工作方向
  • 课程内容

    企业目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

    一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题:

    1、目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称。

    2、达到什么程度?达到的质、量、状态。

    3、谁来完成目标?负责人与参与人。

    4、何时完成目标?期限、预定计划表、日程表。

    5、怎么办?应采取的措施、手段、方法。

    6、如何保证?应给予的资源配备和授权。

    7、是否达成了既定目标?对成果的检查、评价。

    8、如何对待完成情况?与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

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