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沟通技巧、领导力、执行力、团队建设、演讲汇报

沟通技巧领导力中层管理团队建设执行力

福建,福州 40 ~ 50 岁

1、高效沟通技巧 2、跨部门沟通与协同 3、卓越领导力 4、高效执行力 5、下属培育与激励 6、团队建设与冲突管理 7、中层干部综合管理技能提升 8、班组长管理技能提升

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讲师背景：
资深企业培训师
知名演讲口才教练
金口才教育机构董事长；
汇智达国际教育集团联合创始人；
拥有15年以上企业管理咨询、培训经验、实战派讲师。从上市公司技术骨干到成功自主创业，深入各行业，为众多企事业单位进行咨询、培训工作，对企业人才需求、能力素养提升具有深刻理解；专注于研究和讲授沟通技巧、演讲口才、领导力、执行力、团队建设等领域的课程。国内首创“乾坤八式”演讲口才课程，高效、易上手。目前为止已为国家电网、银行、地产等中大型公司提供1000多场次培训。
授课风格：以互动式为主，结合众多案例、视频、游戏教学，深入浅出，幽默风趣，激情而不乏内涵。
出版著作：“沟通七剑-渐赢人心”

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[郑若海]如何选人、育人: 一、人才识别与情境领导模型 1、人才识别的两个尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、员工四个发展阶段的意愿能力变化 3 执行过程 4、员工准备度评价 5、不同的下属对应不同的4种管理风格 l 下属准备度 l 对应的管理风格二、带队育人的教导力二、诸葛亮“知人”用人七观 1、问之以是非而观其志 2、穷之以辞辩而观其变 3、咨之以计谋而观其识 4、告之以难而观其勇 5、醉之以酒而观其性 6、临之; 2020-03-26

[郑若海]课程演示技巧特训: 第一章讲师的角色认知 1、学习的特点 2、讲师的基本功 l 学习力 l 素材的 3、讲师角色定位 l 形体 l 声音 l 表情 l 眼神运用技巧 l 脸部表情技巧 l 肢体动作四原则 l 手势运用技巧克服上台紧张之方法第二章培训课程的设计与开发 1、培训需求调查流程 2、培训需求调查方法 3、培训课程内容设计 4、培训课程设计技巧 5、培训课件制作原则第三章课堂呈现技巧 1、开场结尾; 2020-03-26

[郑若海]从技术走向管理: 第一章经营模拟 1、游戏模拟：将学员分成N个小组，每个小组都代表一个团队，在40分钟内，小组要协同完成所涉及的经营目标，在这个游戏体验过程中，让学员亲身从产品、业务、KIP、团队、组织、流程等多个角度提升自己的管理格局。第二章五项修炼 1、聚焦业务产出，关注绩效结果 l 通过模拟运营及项目复盘带领学员从三个角度重新审视业务结果——目标角度、产品角度、管理角度； 2、发挥团队智慧，创新解决难; 2020-03-26

[郑若海]职业化素养: 第一章职业化的态度 1、工作的意义 2、态度与能力 3、心态影响能力 4、培育阳光心态第二章职业化的时间管理一、为什么要进行时间管理？ 1、花费较少的时间就可以把事情办好 2、使自己的工作有条有理 3、承受较少的身心压力 4、获得更大的成就感 5、获得完成更高级任务的资格二、时间管理主要方法---“ 四象限 ”法第三讲职业化的沟通意识与人际技能一、沟通的策略 1、善用亲和力; 2020-03-26

[郑若海]时间管理技巧: 第一部分：时间管理理念 1、正确理解“时间管理” l 通常意义上定义的具体的时间区间。 2、了解现状 l 测测你的时间安排是否合理 3、时间管理理念的沿革 l 时间管理的目标 l 时间管理本质 l 时间管理的方法 4、建立正确的时间管理观念第二部分：时间管理方法论 1、计划管理 2、时间“四象限”法 l 时间管理矩阵图 l 高效能组织 3、时间ABC分类法 4、二八原则 5、时间的统筹方法 6; 2020-03-26

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