任涛:《如何提高团队凝聚力和执行力》

关键词:[班组长培训] [火龙师资任涛老师] [立体式管理培训] [团队凝聚力] [执行力] 浏览:1386 发布日期:2017-08-26 网页收藏

  • 课程对象

    企业班组长级以上管理人员。
  • 课程目的

    通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力;掌握积极心态的建立要素和技巧;
  • 课程内容


    一、如何培养员工的具备八大优秀心态

    1、执行的心态——打造超强执行力

    2、积极的心态——自动自发的工作

    3、老板的心态——和老板一样敬业

    4、长远的心态——长期和公司一起发展

    5、感恩的心态——点滴之恩,?

    6、合作的心态——杜绝“不关我事”

    7、宽容的心态——包容是一种境界

    8、学习的心态——是提升业绩的捷径

    二、如何打造骨子里流着公司的血液

    1、心态迁善——引导员工向好的方向

    2、如何让员工开心、乐意做事?

    3、员工最关注的五个问题

    4、如何从一开始就找到适合的员工

    5、如何塑造——驱动敬业的工作环境

    6、推动尊重人性的工作环境的4种方式

    7、如何尊重员工的劳动成果

    三、管理人员手中的六张牌

    1、感情牌:

    2、表扬牌:

    3、批评牌:批评后还要让员工,一辈子都会感激你的一张牌

    4、支援牌:

    5、培训牌:

    6、换人牌;不到万不得已不能用的最后一张牌

    四、执行力

    1、执行力是管理能力的直接反映,军队超强执行力背后是什么?

    2、执行力不强的三大表现:尺度、速度、力度

    五、领导如何提高团队执行力

    1、建立执行体系

    ①心态调整

    ②建立规则

    ③奖惩措施

    2、流程管理

    3、复制执行人才

    4、行动计划

    5、建立反馈机制

    课程总结及问题解答

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